logo search
Самойленко

Основні напрями можливостей розвитку підприємства

Можливості розвитку

Види стратегій розвитку

Інтенсивний розвиток

Стратегія глибшого проникнення на ринок (через інтенсифікацію маркетингових зусиль). Стратегія розширення меж ринку (вихід на нові ринки з існуючим товаром). Стратегія вдосконалення товару (створення нових або вдосконалення існуючих товарів для вже охоплених ринків).

Інтеграційний розвиток

Стратегія вертикальної інтеграції (контроль або приєднання підприємств-постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів, а також збутових фірм). Стратегія горизонтальної інтеграції (контроль або приєднання підприємств-конкурентів).

Диверсифікація

Стратегія горизонтальної диверсифікації (випуск нового товару, що не пов'язаний з основним виробництвом, але орієнтується на смаки вже охопленої цільової аудиторії). Стратегія концентричної диверсифікації (випуск нового товару для залучення споживачів інших цільових аудиторій). Стратегія конгломератної диверсифікації (орієнтація на нові галузі промисловості та нові цільові ринки).

****************************

Два слова про все…

Переший міф науки управління полягає в тому, що вона існує. Другий міф науки управління полягає в тому, що успіх дорівнює умінням…

(Роберт Хеллер, видавець журналу „Менеджмент Сьогодні”, США)

***

Керувати – значить не заважати хорошим людям працювати …

(Петр Капіца, фізик)

***

Вміння керувати – це мистетство записати на свій рахунок важку роботу, пророблену іншими …

(Е. Маккензі)

***

Будь-яка розумна людина може скласти план перемоги на війні, якщо вона не відповідає за виконання цього плану

(Вінстон Черчиль)

***

Точне визначення плану: вибір напрямку непередбачених зловживань…

(Тадеуш Котарбиньский, польський політик та письменник)

***

Віддалена перспектива” – поганий радник в поточних справах. У віддаленій перспективі, всі ми помремо…

(Дж. М. Кейнс)

****************************

Питання для самоперевірки

    1. Основні концепції маркетингового менеджменту.

    2. Сутність організації маркетингу на підприємстві.

    3. Види організаційних структур маркетингу.

    4. Сутність інтегрованої структури маркетингу.

    5. Види інтегрованих маркетингових структур.

    6. Можливі суперечності між відділом маркетингу та іншими організаційними структурами підприємства.

    7. Види маркетингового аналізу.

    8. Сутність стратегічного контролю.

    9. Специфіка застосування ревізії маркетингу.

    10. Основні напрямки ревізії маркетингу.

    11. Сутність плану маркетингу.

    12. Види планів маркетингу на підприємстві.

    13. Сутність стратегічного планування маркетингу.

    14. Основні складові плану маркетингу.

    15. Етапи проведення маркетингового планування.

****************************