32. Матричная структура организации.

Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную, в отличие от проектной, по принципу двойного подчинения исполнителей: с одной стороны—непосредственному руководителю базового подразделения (службы), которое выделяет ресурсы (в том числе персонал); с другой — руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе (рис, 1).

Рис. 1. Пример матричного строения организации

Организация, построенная по матричному принципу, сочетает достоинств простой и проектной структур: для успешной реализации проекта назначается одно конкретное лицо, более гибко и эффективно используются сотрудники, появляется возможность быстро реагировать на нужды проекта и заказчиков, стимулируется групповая организация работ. В тоже время матричная структура нарушает классические принципы организационного строения— принципы иерархии и единоначалия, препятствует возникновению не формальных групп. Анализ практики организационного строительства свидетельствует, что матричная структура эффективна там, где требуется объединить усилия профессионалов для качественного решения сложных проблем.