logo
госы! (1)

7. Стили управления. Типы руководителей.

Стиль управления - типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели; степень, в которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его ориентация: на человеческие отношения в коллективе или на выполнение задачи.

Стили руководства (Курт Левин):

Авторитарный (директивный) – тон грубый и резкий, все указания в приказной форме, к принятию решений допускается единолично руководитель. Начальник выше группы. Форма – приказ.

Демократический (коллегиальный) – разделение полномочий, руководитель всегда знает мнение коллектива и учитывает его при принятии решений, подчиненные также всегда в курсе дел организации. Начальник внутри группы. Форма – совещание, круглый стол.

Либеральный (попустительский, анархический) – руководитель не принимает активного участия в жизни коллектива и принятии решений, сотрудники квалифицированные и ответственные. Начальник в стороне от группы.

Авторитарный

(директивный)

Демократический

(коллегиальный)

Либеральный

(попустительский, анархический)

Принятие решений и определение задач

Единолично руководитель

С учетом мнения подчиненных

С согласия подчиненных

Способ доведения решений

приказ

Совет, рекомендация, намек

просьба

Степень регламентации действий подчиненных

высокая

оптимальная

низкая

Характер общения рук с подчин

Строгое, официально-деловое, сухое

Не только деловое, но и личностное

Может не вступать в общение, если к нему не обращаются

Характер регуляции поведения подчин

Наказание, санкции

поощрение

ничего

Отношение рук к инициативам подчин

Игнорирование, недоверие, негатив

поощрение

Переоценка возможностей инициативы подчиненных

Мнение рук о подчин

Плохие или хорошие, мнение неизменно

Индивидуальный подход и гибкость в оценке каждого подчин

Не дает оценок

Морально-психолгич климат в орг

напряженный

оптимальный

неустойчивый

Показатели деятельности орг

Высокие количественные, средние качественные

Средние количественные высокие качетсвенные

неустойчивые

Контроль рук за деят подчин.

высокий

Средний/оптимальный

отсутствует

ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

Дополнительные стили:

Указание – незрелые исполнители+высокая ориентация руководителя на задачу и низкая на взаимоотношения в группе.

Поддерживающий стиль (стиль продажи) – средняя зрелость исполнителей+ориентация руководителя как на задачу, так и на взаимоотношения

Участие (ориентация на участие в принятии решений) – умеренно высокий уровень зрелости исполнителей+высокая ориентация руководителя на взаимоотношения и низкая на задачу.

Делегирование – высокая зрелость подчиненных, низкая ориентация руководителя как на задачу, так и на взаимоотношения.

Выбор стиля руководства зависит от:

темперамента

национальности/менталитета

личных качеств

уровня профессиональной и личностной зрелости исполнителей

ситуации в стране/сфере деятельности

Успешные руководители, как правило, используют несколько стилей управления.