4. Сильные и слабые.

Сила к-ры обычно определяется 3-мя моментами:

- «толщина» к., т.е. кол-во важных предположений, разделяемых работниками, и число работников, разделяющих домин-ю к.

- степень разделяемости к членами орг-ии (слабая, ср, сильная; формальная или действительная)

- ясность приоритетов культуры (четкое ранжирование существующих ценностей и приоритетов)

Признаки слабых культур: отсутствует ясное представление о ценностях, что находит свое выражение в постановке только краткосрочных целей, долгосрочные цели отсутствуют, выяснение корпорат философии рассм-ся как роскошь; в целом имеют представление о ценности и убеждениях, но не существует согласия о поводу того, что в данный момент является правильным, важным, действенным. Как пр., показателем этого состояния являются войны между замами; отд части орг-ии, отд подразделения не способны прийти к согласию, существуют точки зрения, отсутствует цельная картина; ведущие фигуры орг-ии действуют скорее немотивированно, т.е. не способствуют развитию общего понимания того, что важно, а что – нет.

5. Положительные (если способств. эффективному решению проблем) и отрицательные (является источником суматохи, антипатии).