3. Основные направления управленческого консалтинга

1. Управленческий консалтинг.

2. Оргдиагностика, экспресс-диагностика.

3. Организационное развитие.

4. Антикризисное управление.

5. Стратегическое планирование и управление.

6. Инновационный консалтинг.

7. Разработка организационных структур и систем управления.

8. Управление организационными изменениями.

9. Реструктуризация.

10. Управление корпоративными финансами.

11. Управленческий учет.

12. Аутсорсинг.

13. “Прокат директоров”.

14. Делопроизводство (разработка должностных инструкций).

(Аутсорсинг и “прокат директоров”. Аутосорсинг (outsourcing) основан на полной или частичной передаче рутинных функций предприятия (например, таких, как бухгалтерские расчеты, расчет налогов, управление персоналом и т.п.) консалтинговой фирме с целью сосредоточения собственных усилий на решении ключевых стратегических задач. “Прокат директоров” используется при временном отсутствии руководства или недавнем увольнении)