18. Современный менеджмент: понятие, функции и принципы.

Менеджмент – специфический вид деятельности, который занимается управлением.

Управление – осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды: общества, живой и неживой природы.

Сущность мен-та – управлять всем: производством, финансами, кадрами, ресурсами для упорядочения системы управления, от исходной ситуации – к улучшению результатов.

Элементы, на которые направлена управленческая деятельность, образуют объект управления, направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, им может быть отдельный человек или группа людей

Менеджмент – управление в условиях рыночной экономики, совокупность принципов, методов. средств и форм управления производства, разработанных в условиях рыночной экономики и применяемых в странах с развитой рыночной экономикой с целью повышения эффективности производства, увеличения прибыли и прибавочной стоимости.

Особенности современного менеджмента:

1. Современный менеджмент – это управление в условиях рынка. Человечество выработало три механизма взаимодействия между людьми:

• Иерархия (подчиненность). Управление необходимо для координации действий людей при осуществлении общественного производства;

• Идеология, организационная культура, нравы, обычаи, моральные установки и пр.;

• Рыночные отношения – партнерские отношения.

2. В связи с развитием науки, техники, общественных отношений высокие требования предъявляются к качеству продукции, поэтому необходимо заинтересовать работников в выполнении их работы.

3. Высокая цена рабочего времени. Поэтому необходима четкая организация работы.

4. Повысилась роль потребителя.

5. Повысился образовательный уровень работников и качество их жизни.

6. Развитие малого бизнеса требует большого количества руководителей.

7. Современный менеджмент – это наука (так как есть определенные закономерности, в которых обобщен опыт предыдущего поколения) и искусство.

В каждой конкретной ситуации есть столько воздействующих факторов, что необходимо находить свой оптимальный способ управления.

Принципы современного менеджмента, сформулированные Питером Друкером:

1. Менеджмент призван объединить людей и их усилия в общую цель;

2. Менеджмент должен учитывать традиции, обычаи и прочее конкретных обществ;

3. Менеджмент призван сплотить работников предприятия;

4. Развитие способностей и возможностей их проявления работниками;

5. Любое предприятие должно строиться на коммуникации между работниками и на их индивидуальной ответственности;

6. Для оценки эффективности менеджмента требуются разнообразные средства;

7. Результаты менеджмента достигаются вне самого предприятия.

Функции менеджмента – специфические действия руководителя в системе управления.

Функции менеджмента классифицируются по двум группам:

1) общие, те, которые выполняются всеми руководителями, не зависимо от сферы деятельности и масштабов организации;

2) специфические, которые выполняются руководителем в зависимости от конкретной ситуации и используемых методов управления.

Общие функции управления рассматриваются в теории Анри Файоля, где деятельность руководителя разделена на 5 функций:

1 – Планирование;  2 – Организация; 3 – Мотивация; 4 - Координация (руководство); 5 – Контроль.