5. Стратегія конкуренції в галузях. Фрагментовані та новоутворені галузі.

Стратегії конкуренції у фрагментованих галузях. Фрагментована галузь - це галузь, де жодна фірма не має значної частки ринку і не може істотно впливати на випуск продукції.

У ході розробки стратегії по дефрагментації (консолідації) галузевого ринку компанія для себе повинна відповісти на наступні питання: 1.Виграє або програє фірма від фрагментації? 2.Які причини фрагментації і чи можна їх перебороти? 3.Якими шляхами можна перебороти фрагментацію? 4.Якщо фрагментація неминуча, то яка повинна бути лінія поводження компанії? М. Портер виділяє наступні основні причини, що викликають фрагментацію галузевих ринків: •низькі вхідні бар'єри; •високі транспортні витрати; •різнотипна товарна номенклатура; •різнотипні ринкові потреби; •урядова і місцева заборона на концентрацію.

Прийоми для подолання фрагментації: •стандартизація різнотипних ринкових потреб; •зменшення ширини асортименту продукції; •технологічні інновації для зменшення витрат. Для реалізації цього необхідними є: •стратегічне позиціонування; •децентралізація; •стандартизація, •зменшення вартості виробничих потужностей.

Стратегія конкуренції в новостворених галузях. Новостворені галузі - це тільки що сформовані або реформовані галузі. Основними причинами появи таких галузей є технологічні інновації, поява нових потреб. Для таких галузей характерна технологічна і структурна непевність, високі початкові витрати з різким зменшенням вартості. Компанії витрачають основні зусилля не на боротьбу один з одним, а на розширення первинного попиту, його формування, навчання споживачів користуванню товаром. Основними бар'єрами на цьому етапі становлення галузевого ринку є: •запатентовані технології, •доступ до каналів розподілу, •сировинних і інших ресурсів. До основних типових факторів, що стримують розвиток новоствореної галузі, можна віднести: •труднощі в придбанні сировини і компонентів, часом швидкий ріст цін на них; •відсутність установлених стандарт.; •усвідомлена споживач. імовірність моральн. старіння і відмова на час від покупки;

•часом невисока якість товарів у силу слабких технологій; • високі витрати на початок виробництва й організацію збуту. Найважливіших факторів успіху компанії на цьому ринку є сприйняття споживачами товару-новинки. В новостворених галузях необхідно приймати такі стратегічні рішення: 1.Визначення часу входження в галузь. 2.Формування структури галузі. 3.Оптимізація економічних інтересів. 4.зміни поведінки постачальників і збутових каналів. 5.Зміщення бар’єрів входу.

№ 30