logo search
BILYeT_1-47_MARKYeTING

3. Интегративные стратегии промышленных предприятий

Їх використовують компанії, у випадку якщо вона не може підсилити свої конкурентні позиції на ринку, підвищити рентабельність за рахунок контролю стратегічно важливих для неї ланок в індустріальному ланцюгу. Виділяють інтеграцію „вперед”, „назад” і горизонтальну інтеграцію.

Стратегія інтеграції „назад” використовується у випадку якщо конкурентоспроможність компанії можна суттєво збільшити за рахунок контролю стратегічно вадливих джерел постачання. Наприклад, у вітчизняній практиці останніх років створюються вертикально інтегровані компанії і металургійному комплексі. Підсилення зв’язку металургійних комбінатів із постачальниками вугілля, руди, коксу.

Стратегія інтеграція „вперед” – встановлення контролю над збутовими каналами або ж їх поглинання (розвиток). Компанія може здійснювати контроль над збутовою сіткою шляхом створення вертикально збутових систем.

Стратегія горизонтальної інтеграції передбачає посилення конкурентних позицій компанії на ринку шляхом їх поглинання і контролю своїх конкурентів.