5. Матриці dpm. Загальна характеристика та призначення. Умови використання та обмеження

Матриця DPM - матриця „привабливість-конкурентоздатність”. Багато менеджерів воліють використовувати матрицю «привабливість-конкурентноздатність» не з дев'ятьма топологічними зонами, а з чотирма, за аналогією з матрицею БКГ Така матриця, що використовує ті ж осі, але з відображенням поточних і майбутніх позицій компаній з аналізованими товарами (продуктами або послугами), одержала назву матриці керованої політики У матриці топологічна зона «агресивний ріст» аналогічна «зіркам» у матриці БКГ. Якщо привабливість і переваги знаходяться на низькому рівні, то необх деінвестування або д-сть без інвестицій(собаки з БКГ).В зоні „селективний ріст” конкурентні переваги слабкі, але привабливість висока, необхідний ріст тих напрямків, язі зможуть перейти в зону агресивного росту.Стратегія низької активності-захист наявних позицій без фінансування (дійні корови). Етапи побудови матриці DРМ: 1.Визначення товарів для аналізованих ринків. 2.Формування системи параметрів привабливості ринку. 3.Складання критеріїв конкурентноздатності продуктів/ послуг по кожнім товарному ринку. 4.Відображення існуючих позицій товарів компанії по кожнім ринку. 5.На основі прогнозів відображаються майбутні позиції товарів компанії і вектори траєкторій руху. 6.Визначаються стратегії, що повинні бути реалізовані для досягнення бажаних (прогнозних) позицій. 7.Формування фінансових висновків з погляду росту частки ринку - прибутковості продажів, з відображенням позицій у відповідній матриці.

№ 29