5.Стратегії конкурентності у галузі. Фрагментовані галузі.

Фрагментована галузь - це галузь, де жодна фірма не має значної частки ринку і не може істотно впливати на випуск продукції.

У ході розробки стратегії по дефрагментації (консолідації) галузевого ринку компанія для себе повинна відповісти на наступні питання:

1.Виграє або програє фірма від фрагментації?

2.Які причини фрагментації і чи можна їх перебороти?

3.Якими шляхами можна перебороти фрагментацію?

4.Якщо фрагментація неминуча, то яка повинна бути лінія поводження компанії?

М. Портер виділяє наступні основні причини, що викликають фрагментацію галузевих ринків:

•низькі вхідні бар'єри;

•високі транспортні витрати;

•різнотипна товарна номенклатура;

•різнотипні ринкові потреби;

•урядова і місцева заборона на концентрацію.

Прийоми для подолання фрагментації:

•стандартизація різнотипних ринкових потреб;

•зменшення ширини асортименту продукції;

•технологічні інновації для зменшення витрат.

Для реалізації цього необхідними є:

•стратегічне позиціонування;

•децентралізація;

•стандартизація,

•зменшення вартості виробничих потужностей.

№32