logo
Г

2.4. Pr с потребителями и инвесторами

Определения и идеи PR может рассматриваться, наряду с рекламой и стимулированием продаж составной частью маркетинговой стратегии по продвижению товара. PR при этом является важной составной частью маркетинга. поскольку обеспечивает как бы информационную инфраструктуру поведения фирмы на рынке. Целями PR-работы с потребителями и клиентами является привлечение новых категорий и групп, удержание старых клиентов, а также продвижение товаров за счет их информационного сопровождения. Решению этих задач может служить создание специального офиса по работе с потребителями. Формирование имиджа надежной фирмы предполагает прием возможных рекламаций, разбор причин возможных упущений и принятие ответственных решений. Информационное сопровождение маркетинговых кампаний предполагает разъяснительную работу среди потребителей, подбор и использование исторических материалов, занимательных анекдотов, публикацию материалов и итогов научных экспертиз, проведение специальных встреч, конференций, праздников, конкурсов.

Контакты фирмы с потребителями с точки зрения PR напоминают песочные или водяные часы:

Знают

Позит. относятся

Активно

действ.

Активно

действуют

Позит. относятся

Знают

Чем больше и лучше знают потребители фирму и ее продукцию и чем позитивнее относятся, тем чаще приобретают ее продукцию и пользуются и ее услугами. А чем чаще они пользуются услугами и продукцией фирмы, тем позитивнее они к ней относятся и лучше информированы о ней.

Формы PR-деятельности с потребителями различны и многообразны:

Более детальное ознакомление с формами и методами работы дано в других разделах, так как неотделимо от форм работы с другими адресатами PR.

Не менее важной является и PR-работа с инвесторами фирмы, ее акционерами. Поскольку их интересы связаны прежде всего с вовлечением капитала в деятельность фирмы, то они должны быть уверены в высокой доходности ее продукции, а также акций. В этом случае фирме остро необходима специальная программа PR, к участию в которой привлекались бы не только реальные и потенциальные инвесторы и акционеры, но и лица и организации, от которых зависит имидж фирмы как надежного бизнеса: журналисты и издания, связанные с освещением финансовой деятельности, ведущие и авторитетные эксперты и аналитики, биржевики и т.д. Такая программа должна содержать подготовку необходимых информационных материалов, релизов, печатной продукции, работу со СМИ, публикацию экспертиз и отчетов, проведение презентаций, борьбу со слухами. Технология этих видов работ также рассматривается нами ниже.

Годовой отчет -- ключевой инструмент финансовых коммуникаций.

Мнения и опыт Типичный отчет, по Сейтелю, содержит описание компании, письмо к акционерам, финансовый обзор, объяснения и анализ, обсуждение задач менеджмента/маркетинга и графики.

1. Описание компании включает ее название, адрес штаб-квартиры, общее описание сферы деятельности и обобщение результатов в текстовой и числовой форме.

2. Письмо к акционерам затрагивает следующие вопросы:

(а) отчет о достижениях прошедшего года;

(б) обсуждение макро- и отраслевой среды, в которой компания вела операции в истекшем году и будет вести в будущем;

(в) обсуждение стратегий роста, общей философии ведения операций в будущем, планы выпуска новой продукции и использования капитала;

(г) общие цели увеличения реализации возврата на инвестиции.

Письмо сопровождается фото председателя и президента компании. В США письмо к акционерам часто пишется в дружеском тоне.

3. Финансовый обзор обычно включает итоги за несколько лет по таким величинам как продажи, затраты на продукцию, расходование капитала, налоги, чистая прибыль, а также коэффициенты цена-прибыль, коэффициенты использования заемных средств, возврат на активы и возврат на собственные средства компании.

4. Объяснения и анализ дополняют финансовый отчет обзором факторов, влиявших на прибыль, на доход по операциям и рост активов.

5. Обсуждение задач менеджмента-маркетинга включает профиль, или краткую характеристику ведущих руководителей, описание рынков и продуктов компании, отражает деятельность компании в решении социальных проблем.

6. Графики и фотографии улучшают визуальное восприятие материалов. Они должны быть теплыми, привлекательными и создавать позитивный настрой. Многие читатели имеют мало времени для чтения отчета, и просматривают лишь картинки.

Особого внимания заслуживает ежегодное собрание акционеров.

Руководство акционерной компании должно раз в год встречаться

с акционерами на собрании акционеров. Хорошо организованное и

проведенное собрание -- эффективный инструмент коммуникации с

инвесторами. Следует помнить, что частные инвесторы приходят на

такое собрание не только из экономических соображений. Кто-то

хочет общения или развлечения; кто-то хочет выступить и привлечь

к себе внимание общественности.

Организация успешного собрания предполагает учет следующих

основных факторов:

1. Речи менеджеров. Короткие, "ударные" речи председателя

совета директоров и президента задают тон встречи. В речи могут

быть подчеркнуты текущие результаты и достижения.

2. Голосование. Голосованием определяются члены совета

директоров, аудиторы, и принимаются решения по предложениям

акционеров. Позиция менеджмента по этим предложениям заранее

доводится до акционеров в предварительно разосланных полномочных

заявлениях.

3. Сессия вопросов и ответов. Они хотят видеть, насколько

успешно справляются менеджеры с вопросами и по ответам судят о

способности менеджеров руководить компанией. К ответам на вопросы

менеджеры должны готовится заранее, ответы необходимо

предварительно согласовать. Сессия должна вестись в дружественной

атмосфере, Удачное поведение менеджеров на собрании способно

выиграть голоса самых скептичных акционеров.

Подготовка собрания может вестись последовательно по

следующим этапам:

(1.) Объявление о собрании. Извещаются акционеры, ведущие

брокерские и институциональные инвесторы, занятые. Рассылаются

приглашения в финансовые СМИ и гостям. Извещения следуют повторно

по телефону или в личной форме.

(2.) Объявление для менеджмента. Извещаются все члены совета

директоров, а также ключевые руководители, в целях обеспечения

их присутствия и назначается замена для тех, кто не может

присутствовать. Определяются рейсы прибытия и бронируются места в

гостиницах.

(3.) Подготовка менеджмента. Набрасывается список проблем и

вопросов акционеров. Назначается встреча с участием высшего

управляющего, председателя совета директоров, ключевых фигур

компании, юридического отдела для подготовки ответов на вопросы.

Просматриваются и репетируются речи управляющих.

(4.) Подготовка для презентации. Проверяются заказы по

изготовлению диаграмм и слайдов на соответствие тексту речей.

Просматриваются фильмы и варианты показа.

(5.) Повестка дня - порядок презентаций с примерным временем в

минутах:

Всего времени - 1 час 40 мин. Предусматривается резерв 20 мин.

(6.) Подготовка мест для собрания. Штат обслуживающего

персонала, парковка, вход, прием, демонстрационная зона, зал,

салон, зоны заседания, сцена (подиум) и места для акционеров.

(7.) Финальная проверка готовности материалов, атрибутов и

технических средств.

Отдельное внимание заслуживает работа с банками, которые не только обеспечивают кредит по текущим счетам, дают краткосрочные займы. В качестве инвесторов они тоже заинтересованы во вложениях в развитие с целью получения долгосрочной или постоянной прибыли. Поэтому с банками необходимо выстраивать систематическую информационную работу. Что их интересует?

Даже из такого простого перечня очевидно, что банки интересует только информация о возможном проценте чистой прибыли и о репутации кредитируемого заемщика. Их мало интересует маркетинг, новые схемы продаж, тем более – снижение цен. Поэтому базовая информация для банков: баланс с конкретными цифрами и приложение, подготовленное фирмой или авторитетными экспертами с указанием сильных и слабых сторон бизнеса.

Цель такой информации – вызвать доверие. При этом следует помнить, что банкиры по определению не верят никому, а деньги дают только тем, кто делает прибыль, т.е. компетентным менеджерам с подтвержденной репутацией эффективных менеджеров. Из этого следует, что особое внимание следует уделить аналитическому приложению, в котором могут быть показаны слабости и риски:

В меру открыть свои слабости – верный путь вызвать доверие: проблемы известны, они решаются, а руководство фирмы – не компания идиотов, полагающих, что им должны верить на слово.

Не надо заваливать кредиторов публикациями о фирме из общественно-политических изданий. Лучше – аналитики авторитетных экспертов, позиции в авторитетных рейтингах. Иногда полезно просто брать не нужный кредит и отдавать его, создавая опыт контакта, вызывая и закрепляя доверие.

Для развития доверительных отношений с кредиторами и инвесторами полезно приглашать их на фирму. Важно само приглашение как жест открытости. Кроме того, такие посещения дают возможности дополнительных личных контактов, непосредственной информации, личных впечатлений.

Вопросы и задания для контроля

Литература по теме