2.5.Задачи по содержанию недвижимости
Общий комплекс работ по содержанию (уходу) недвижимости можно разделить на несколько частных задач: задачи общего руководства и управления, общий уход и контроль, техническое обслуживание инженерных систем здания (отопления, водоснабжения, водоотведения), уборка помещений общего пользования, уход за преддомовыми территориями. Ранее уже были представлены основные варианты организации ухода. Про этом постоянно возрастает роль специализированных предприятий, у которых владельцы недвижимости приобретают различные услуги. Однако, несмотря на различие в организационных подходах по решению - сами задачи являются неизменными.
Общие задачи управления. Эти задачи можно разделить на управленческие, экономические и технические. Их обычно решает технический управляющий (его в России раньше называли «управдомом»). В качестве управленческих задач он готовит и проводит совещания, занимается подготовкой договоров, контролирует исполнение работ по уходу и обслуживанию здания, связывается с официальными органами и т. д. К экономическим задачам относится бизнес-планирование и подготовка сметных расчетов. Технические задачи составляет подготовка работ по ходу, профилактике, текущему и капитальному ремонтам. Задачи по управлению жилым домом могут выполняться организацией владельца, их можно поручить специализированной организации.
Общее содержание и контроль. В эти задачи входит постоянный контроль и содержание территории, помещений, конструкций и технических систем. Традиционно это была задача человека, постоянно обслуживающего дом (в России это делал дворник), который при необходимости обращался за помощью к сантехнику, электрику или механику по лифтам. Модель работы компании по уходу предполагает наличие многих работников, исходя из их квалификации и решаемых задач.
Техническое обслуживание системы отопления. Внедрение центрального отопления и автоматизации значительно облегчило обогрев объектов недвижимости. В качестве центральных и районных теплогенерирующих объектов выступают котельные, а иногда теплоэлектростанции. При этом тепловые узлы зданий являются небольшими и не требующими ежедневного контроля. Обслуживание теплового узла осуществляет работник дома или техник из обслуживающей
компании. Так, если в здании имеется собственная котельная, наибольшая доля работы будет приходиться на обслуживание системы отопления.
Уход за системой водоснабжения и водоотведения. Включает техническое обслуживание и профилактику систем горячего и холодного водоснабжения, а также системы канализации.
Обслуживание специальных приборов и устройств. К такого рода техническим устройствам относятся лифты, транспортеры и другое специальное оборудование, которое имеется в зданиях больниц, торговых комплексов, научных центров и др. Профилактика и техническое обслуживание этих приборов должны быть систематическим и выполняться специалистами.
Уборка. Владелец выполняет либо организует выполнение уборки помещений общего пользования: лестничных клеток, коридоров и кладовых, а также различных технических помещений. Пользователи отвечают за уборку своих помещений. В больницах, учебных заведениях, школах все помещения находятся в общем пользовании и за их уборку отвечает подразделение, занимающееся обслуживанием этих зданий, либо сами пользователи.
Сбор и вывоз отходов. В России технология сбора и вывоза отходов требует своего развития. В настоящее время пользователи собирают свой мусор в бачки или ведра, а затем коммунальная служба вывозит его в основном на свалку. В Западной Европе пользователь должен вначале рассортировать отходы по разным видам: бумага, стекло, биологические отходы, опасные отходы и прочий мусор. Пользователь или владелец должны согласовать порядок вывоза рассортированного мусора и стоимость этой работы.
Содержание придомовых территорий традиционно выполнялось специальными работниками (дворниками), которым платил за это владелец здания. В летнее время уход включает содержание территории в чистоте и уход за зелеными насаждениями, а в зимнее - уборку снега. В настоящее время такие работы чаще всего выполняются специальными фирмами.
ЗАДАЧИ ПРОФИЛАКТИКИ И ТЕКУЩЕГО РЕМОНТА
ЗОНЫ ПРОФИЛАКТИКИ
(НАПРИМЕР, УСТРАНЕНИЕ ПРОТЕЧЕК В ТРУБОПРОВОДАХ);
|
Рис.3. Задачи профилактики и текущего ремонта
- 1. Управление недвижимостью
- 1.1. Определение управления недвижимостью
- 1.2. Руководство управлением недвижимостью
- 1.3. Управляющие недвижимостью
- 1.4. Главные цели управления недвижимостью
- 1.5. Подходы к управлению недвижимостью
- 2. Задачи в управлении недвижимостью
- 2.1. Цель управления
- 2.2. Задачи пользователя
- 2.3.Задачи владельца
- 2.4.Задачи владения
- 2.5.Задачи по содержанию недвижимости
- 2.6.Задачи профилактики и текущего ремонта
- 2.7.Услуги, предлагаемые пользователем
- 2.8.Задачи застройщика
- 2.9. Задачи органов власти и управления
- 3. Заключительные положения и выводы
- .1 Юридическое понятие недвижимости
- 1.2. Экономическое понятие недвижимости
- Методология определения цены под воздействием традиционных рыночных регуляторов.
- Шесть составляющих недвижимости
- Политическая составляющая недвижимости
- Экономическая составляющая недвижимости
- Г. Сегменты рынка недвижимости и экономика.
- Финансовая составляющая недвижимости
- Правовая составляющая недвижимости
- Географическая составляющая недвижимости а. Регионы и секторы
- Б. Функция имущества управляет ценой
- Временная составляющая недвижимости
- Г. Экономическая, физическая и эмоциональная (моральная) жизнь недвижимости
- Д. Эксплуатация и реконструкция
- Эксплуатация и модернизация недвижимости
- Резюме: влияние шести составляющих недвижимости
- Введение в управление портфелем недвижимости портфель недвижимости
- Диверсификация как основная составляющая портфеля недвижимости
- Принципы управления портфелем недвижимости
- Основы управления
- Уровни управления
- Стратегический менеджмент модель управления
- Модель разработки стратегии управления портфелем недвижимости
- Анализ текущего финансового состояния портфеля
- Исследование рынка
- Анализ портфеля
- Стратегии и сценарии развития
- Оптимизация портфеля
- 3) Этапа "зрелости": дойная корова - б,
- 4) Этапа "старости", "упадка": старая собака - в.
- Финансирование инвестиций
- 1. Финансирование собственными средствами.
- 2. Финансирование заемными средствами.
- Инвестиционные решения в международном контексте
- Жизненный цикл недвижимости
- 1.3.1 Общие определения жизненного цикла
- 1.3.2 Основные фазы жизненного цикла строения
- 1.3.3. Влияние на недвижимость «жилищной карьеры»
- 1.3.4. Жизненные циклы
- 1.3.5. Культурное наследие
- 1.4. Экономика жизненного цикла недвижимости
- 1.4.1. Частные экономические факторы
- 1.4.2. Доходы, выгоды и ценности недвижимости в период ее жизненного цикла.
- 1.4.3. Затраты в течение жизненного цикла
- Операционный бюджет Бюджет продаж
- Бюджет производства ( производственная программа)
- Бюджет прямых материальных затрат
- Бюджет прямых затрат на оплату труда
- Бюджет производственных накладных расходов
- Бюджет производственных запасов
- Бюджет сбытовых и административных расходов
- Отчет о прибылях и убытках
- Операционные бюджеты (пояснение)
- Алгоритмы создания агентства недвижимости
- 1.1 Иллюзии и мифы риэлторского бизнеса.
- 1.2 Психология учредителя агентства недвижимости.
- 1.3 Технология прибыли агентства недвижимости.
- 1.4 Риэлторская компания-это борьба за власть.
- 1.5 Финансовые «глюки» риэлторской компании.
- 1.6 Человеческий капитал агентства недвижимости.
- 2.Технология создания агентства недвижимости.
- 3. Структура и организация работы агентства недвижимости.
- 3.1 Введение
- 3.2 Характеристика отрасли
- 3.3 Характеристика фирмы.
- 3.4 Выбор товара
- 3.5 Производственная программа фирмы
- 3.6 Организационная структура фирмы
- 3.7 План маркетинга
- 3.8 Оценка рисков
- 3.9 Финансовый план предприятия
- 4. Договора
- Г. Магнитогорск «____»_________ 2009г.
- Предмет договора.
- Критерии сделки по отчуждению Объекта.
- Права и обязанности сторон.
- Агент обязан:
- Принципал обязан:
- Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- Ответственность сторон.
- Агентский договор от 2010
- Предмет договора.
- Критерии сделки по приобретению Объекта:
- Права и обязанности сторон.
- Агент обязан:
- Принципал обязан:
- Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- Ответственность сторон.
- Предмет договора.
- Критерии сделки по отчуждению Объекта-1.
- Критерии сделки по приобретению Объекта-2.
- Права и обязанности сторон.
- 4.2. Агент обязан:
- Принципал обязан:
- Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- Ответственность сторон.
- Договор задатка
- Ответственность сторон
- Срок исполнения договора
- Предварительный договор купли – продажи
- 2. Экономическое регулирование
- 3. Энергосбережение в быту (квартиры, частные дома)
- 4. Энергосбережение в жилищно-коммунальном хозяйстве
- Повышение энергоэффективности тепловых сетей
- Повышение энергоэффективности электрических сетей и системы освещения
- Повышение энергоэффективности систем водоснабжения
- "Нетрадиционные" способы энергосбережения в жкх
- 5. Энергосбережение в бюджетной сфере
- 6. Энергосберегающие технологии
- 6. Классификация зданий по энергетической эффективности
- Пути дальнейшего повышения энергоэффективности зданий
- 7. Конструктивные и технологические решения устройства теплозащиты стен
- 8. Системы теплоснабжения, водопровода, канализации.
- Классификация систем теплоснабжения
- Классификация
- Внутренняя канализация
- Наружная канализация
- Материалы
- Прокладка трубопровода
- Элементы водопровода
- Внутренний водопровод
- Наружный водопровод
- Управленческая экспертиза объектов недвижимости.
- Технология управленческой экспертизы объектов недвижимости.