Стратегии и сценарии развития

А. Формулировка стратегии.

Текущая ситуация рассмат­ривается как статус-кво. Тенденции на рынке все более увеличивают несоответствие пор­тфеля по отношения к потребностям рынка. Это вынуждает уп­равляющего портфелем разрабатывать стратегическую политику с основной целью: составить опти­мальный портфель. Естественно, не все необходимые изменения могут бьггь произведе­ны, поскольку всегда существуют какого-либо рода ограничения и усложняющие обстоя­тельства (ограниченность внутренних и заем­ных финансовых ресурсов для инвестиций, законодательство, политические и экономи­ческие условия, недостаток управленческих кадров).

Одним из инструментов стратегического управления является разработка различных сце­нариев (рода планы, в которых рассматриваются различ­ные варианты возможного формирования портфеля в специфических условиях (на­пример, хорошие/плохие рыночные условия, дешевые/дорогие займы и т. д.). Три типа рассматриваемых сценариев:

1. "Сценарий в наилучшем случае", предусматривает наиболее оптимистичес­кие прогнозы с максимально возможным ростом и самыми высокими доходами, наименьшими издержками, максимальным спросом .

2. "Сценарий - катастрофа ", или "сценарий в наихудшем случае", рассматривается наихудший взгляд на будущее (наименьший рост рынка, нехватка собственных ресурсов для инвестирования, отсутствие интереса у инвесторов, высокие проценты на займы).

3."Реалистичный сценарий", предусматривает наиболее вероятное развитие событий в будущем (среднее между двумя предыдущими сценариями).

Всякий раз как осуществляются какие-либо предпосылки изменения на рынке, управляющий выби­рает сценарий, наиболее подходящий для данных обстоятельств. Они позволяют просчитывать возможные последствия различных предпосы­лок до тех пор, пока вам не удасться определить наиболее пригодное решение. Это реше­ние и есть стратегия, которая может быть реализована, учитывая собственные ресурсы компании и ту "степень свободы", которую "позволяет" рынок.