Анализ портфеля
На примере портфеля недвижимости, состоящей из жилых домов.
Рис. 3. Портфель как набор комбинаций товар - рынок
А. Сильные и слабые стороны активов."SWOT - анализ"
Б. Рационализация портфеля.
Анализ портфеля начинается с группировки собственности по:
- типу собственности (квартиры с различным числом комнат в многоквартирных домах, отдельно стоящие коттеджи).
- типу пользователей (одинокий молодой человек, молодая пара без детей, семейная пара с детьми, пожилые люди и т. д.).
Комбинация этих двух критериев позволяет определить так называемые комбинации товар - рынок (КТР).
Следующим шагом является определение соответствия недвижимости в портфеле спросу на рынке.
В. Доходы и риски.
Доходность и рискованность портфеля зависят от того, насколько стабильны и доходны различные КТР. Например, если мы имеем в распоряжении многоэтажные жилые кварталы из преимущественно одно- или двухкомнатных квартир, при том, что наши квартиросъемщики - это в основном семьи с одним и более детьми (в среднем 4 человека), то такая комбинация будет не стабильной. Как только эти семьи получат более привлекательное предложение (например, просторную квартиру или коттедж), они вероятнее всего съедут и оставят нас с риском простоя жилой площади и потери доходов.
Для анализа перспективности различных КТР в нашем портфеле с учетом степени риска и прибыльности используется известная модель, разработанная Бостонской консалтинговой группой, - матрица-BCG.
Г. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
Любая компания, которая производит набор товаров, сталкивается с фактом разного спроса на товар. Это связано с жизненным циклом товара, со спросом на этот товар, с себестоимостью, а также с конкуренцией.
Некоторые товары пользуются популярностью на рынке и продаются "сами по себе". Прибыль от таких товаров высока и значительна вследствие занимаемой ими значительной доли рынка. Такие товары считаются "дойными коровами". Доходы от которых могут использоваться для финансовой поддержки и развития других товаров.
Для рынка жилья это значит, что весь портфель должен быть проанализирован досконально с различных точек зрения. Необходимо определить, что относится к "дойным коровам", что к "звездам", что к "диким кошкам" и, важнее всего, к "собакам".
Модель имеет градацию по товару и доли рынка, согласно которой рыночный рост означает, на какой товар растет спрос и какую долю компания занимает на этом рынке.
Рост рынка и доля рынка могут много сказать о доходности и стабильности доходов портфеля. Если спрос на наш товар растет, значит улучшается наша позиция на рынке.
Таким образом, мы можем использовать матрицу в терминах доходности и уровня риска. Адаптированные параметры будут следующими:
Рис.4. Матрица БКГ: риск и доходность КТР
"Кошки" — доходы потенциально высокие, но нестабильные на данный момент и непредсказуемые на будущее. Следовательно, риск очень велик;
"Звезды " - стабильные и высокие доходы и, как следствие, низкий риск и высокая доходность ( превосходная комбинация, гарантирующая оптимальные доходы).
"Коровы " - стабильный и высокий текущий уровень доходов.
"Собаки" - высокий риск вследствие низкого потенциала реализации в будущем, текущая стабильность, но низкая доходность (объекты, от которых надо как можно быстрее избавиться).
Д. Позиционирование собственности в матрице БКГ.
После того, как управляющий портфелем определил комбинации товар - рынок, появляется возможность проанализировать их в рамках матрицы БКГ.
Результат такого вида анализа позволяет управляющему портфелем получить представление о текущем состоянии дел. Сопоставив этот анализ с дополнительной информацией и прогнозами на будущее, мы можем провести динамическое позиционирование активов в нашем портфеле.
Е. Анализ конкурентоспособности.
Содержимое портфеля можно сравнить с подобными портфелями конкурентов как по отдельности (в пределах квартала, микрорайона), так и в более крупном масштабе (город, регион). Разработка сценариев развития в большей мере зависит от масштаба деятельности, который хочет достичь компания.
Ж. Комплексный анализ портфеля: синтез.
Для того чтобы получить действительно полное понимание прошлого, настоящего и будущего состояния портфеля, использование одной модели не достаточно, необходим комплексный анализ.
Результаты такого подхода позволяют управляющему портфелем выявить:
- Наиболее сильные и слабые стороны портфеля с точки зрения прогнозируемого развития рынка;
- Конкурентную позицию компании и, следовательно, влияние ценовой политики компании на весь процесс развития рынка в целом;
- Возможности и объемы денежных средств для финансирования усовершенствований портфеля. В частности, важно знать, имеются ли средства для кросс-финансирования, при котором позитивные потоки денежных средств от одной из КТР ("дойные коровы)" могут быть использованы для развития других КТР ("звезды" или "дикие кошки").
- 1. Управление недвижимостью
- 1.1. Определение управления недвижимостью
- 1.2. Руководство управлением недвижимостью
- 1.3. Управляющие недвижимостью
- 1.4. Главные цели управления недвижимостью
- 1.5. Подходы к управлению недвижимостью
- 2. Задачи в управлении недвижимостью
- 2.1. Цель управления
- 2.2. Задачи пользователя
- 2.3.Задачи владельца
- 2.4.Задачи владения
- 2.5.Задачи по содержанию недвижимости
- 2.6.Задачи профилактики и текущего ремонта
- 2.7.Услуги, предлагаемые пользователем
- 2.8.Задачи застройщика
- 2.9. Задачи органов власти и управления
- 3. Заключительные положения и выводы
- .1 Юридическое понятие недвижимости
- 1.2. Экономическое понятие недвижимости
- Методология определения цены под воздействием традиционных рыночных регуляторов.
- Шесть составляющих недвижимости
- Политическая составляющая недвижимости
- Экономическая составляющая недвижимости
- Г. Сегменты рынка недвижимости и экономика.
- Финансовая составляющая недвижимости
- Правовая составляющая недвижимости
- Географическая составляющая недвижимости а. Регионы и секторы
- Б. Функция имущества управляет ценой
- Временная составляющая недвижимости
- Г. Экономическая, физическая и эмоциональная (моральная) жизнь недвижимости
- Д. Эксплуатация и реконструкция
- Эксплуатация и модернизация недвижимости
- Резюме: влияние шести составляющих недвижимости
- Введение в управление портфелем недвижимости портфель недвижимости
- Диверсификация как основная составляющая портфеля недвижимости
- Принципы управления портфелем недвижимости
- Основы управления
- Уровни управления
- Стратегический менеджмент модель управления
- Модель разработки стратегии управления портфелем недвижимости
- Анализ текущего финансового состояния портфеля
- Исследование рынка
- Анализ портфеля
- Стратегии и сценарии развития
- Оптимизация портфеля
- 3) Этапа "зрелости": дойная корова - б,
- 4) Этапа "старости", "упадка": старая собака - в.
- Финансирование инвестиций
- 1. Финансирование собственными средствами.
- 2. Финансирование заемными средствами.
- Инвестиционные решения в международном контексте
- Жизненный цикл недвижимости
- 1.3.1 Общие определения жизненного цикла
- 1.3.2 Основные фазы жизненного цикла строения
- 1.3.3. Влияние на недвижимость «жилищной карьеры»
- 1.3.4. Жизненные циклы
- 1.3.5. Культурное наследие
- 1.4. Экономика жизненного цикла недвижимости
- 1.4.1. Частные экономические факторы
- 1.4.2. Доходы, выгоды и ценности недвижимости в период ее жизненного цикла.
- 1.4.3. Затраты в течение жизненного цикла
- Операционный бюджет Бюджет продаж
- Бюджет производства ( производственная программа)
- Бюджет прямых материальных затрат
- Бюджет прямых затрат на оплату труда
- Бюджет производственных накладных расходов
- Бюджет производственных запасов
- Бюджет сбытовых и административных расходов
- Отчет о прибылях и убытках
- Операционные бюджеты (пояснение)
- Алгоритмы создания агентства недвижимости
- 1.1 Иллюзии и мифы риэлторского бизнеса.
- 1.2 Психология учредителя агентства недвижимости.
- 1.3 Технология прибыли агентства недвижимости.
- 1.4 Риэлторская компания-это борьба за власть.
- 1.5 Финансовые «глюки» риэлторской компании.
- 1.6 Человеческий капитал агентства недвижимости.
- 2.Технология создания агентства недвижимости.
- 3. Структура и организация работы агентства недвижимости.
- 3.1 Введение
- 3.2 Характеристика отрасли
- 3.3 Характеристика фирмы.
- 3.4 Выбор товара
- 3.5 Производственная программа фирмы
- 3.6 Организационная структура фирмы
- 3.7 План маркетинга
- 3.8 Оценка рисков
- 3.9 Финансовый план предприятия
- 4. Договора
- Г. Магнитогорск «____»_________ 2009г.
- Предмет договора.
- Критерии сделки по отчуждению Объекта.
- Права и обязанности сторон.
- Агент обязан:
- Принципал обязан:
- Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- Ответственность сторон.
- Агентский договор от 2010
- Предмет договора.
- Критерии сделки по приобретению Объекта:
- Права и обязанности сторон.
- Агент обязан:
- Принципал обязан:
- Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- Ответственность сторон.
- Предмет договора.
- Критерии сделки по отчуждению Объекта-1.
- Критерии сделки по приобретению Объекта-2.
- Права и обязанности сторон.
- 4.2. Агент обязан:
- Принципал обязан:
- Вознаграждение Агента и порядок расчетов Принципала с Агентом.
- Ответственность сторон.
- Договор задатка
- Ответственность сторон
- Срок исполнения договора
- Предварительный договор купли – продажи
- 2. Экономическое регулирование
- 3. Энергосбережение в быту (квартиры, частные дома)
- 4. Энергосбережение в жилищно-коммунальном хозяйстве
- Повышение энергоэффективности тепловых сетей
- Повышение энергоэффективности электрических сетей и системы освещения
- Повышение энергоэффективности систем водоснабжения
- "Нетрадиционные" способы энергосбережения в жкх
- 5. Энергосбережение в бюджетной сфере
- 6. Энергосберегающие технологии
- 6. Классификация зданий по энергетической эффективности
- Пути дальнейшего повышения энергоэффективности зданий
- 7. Конструктивные и технологические решения устройства теплозащиты стен
- 8. Системы теплоснабжения, водопровода, канализации.
- Классификация систем теплоснабжения
- Классификация
- Внутренняя канализация
- Наружная канализация
- Материалы
- Прокладка трубопровода
- Элементы водопровода
- Внутренний водопровод
- Наружный водопровод
- Управленческая экспертиза объектов недвижимости.
- Технология управленческой экспертизы объектов недвижимости.