Тема 2. Эволюция стратегического менеджмента.

Классификация систем управления и видов стратегического менеджмента по И.Ансоффу. Стратегическое планирование. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач. Управление по слабым сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Научные школы стратегического менеджмента. Их классификация и сравнительная характеристика. Современное значение школ стратегического менеджмента.

Тема 3. Анализ модели стратегического менеджмента.

Модель стратегического менеджмента и анализ ее этапов (компонентов) и шагов. Типичные ошибки, допускаемые на пути использования стратегического менеджмента. Проблемы, затрудняющие реализацию стратегического менеджмента и пути их преодоления.

РАЗДЕЛ 2. Стратегический анализ.

Тема 1. Анализ внешней среды: модели и методы.

Отрасль и ее жизненный цикл. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера. Ключевые факторы успеха. Карта стратегических групп конкурентов.

PEST-анализ. SWOT-анализ. Многофакторный системный анализ. Метод составления профиля среды.

Тема 2. Классификация факторов и методы анализа внешней среды организации.

Дальнее и ближнее окружение организации: классификационный признак выделения. PEST-анализ: перечень групповых факторов и характер их влияния на деятельность организации. Пятифакторная модель отраслевого анализа Майкла Портера. Ключевые факторы успеха. Ресурсный подход к анализу внешней среды.

Тема 3. Обоснование организационных стратегий на основе матричных моделей (портфельный анализ).

Объект и задачи портфельного анализа. Элементы методологии, лежащие в основе матричных моделей. Матричные модели портфельного анализа: БКГ ("рост - доля")."), "Дженерал Электрик" - "Мак Кинси" (привлекательность рынка - конкурентоспособность). Хофера - Шенделя (модель цикла развития рынка товара), И. Ансоффа (товар-рынок). Базовые стратегии развития организации.

Тема 4. Методы стратегического управления.

Общие и специфические методы стратегического управления. Расчетно-аналитические, графо-аналитические, экономико-аналитические, эвристические методы. Методы целеполагания в стратегическом менеджменте. Сценарное планирование как инструмент стратегического менеджмента: Метод анализа "цепочки ценностей" М.Портера. Бенчмаркинг. Управление по слабым сигналам.

Тема 5. Портфельный анализ.

Сущность и содержание портфельного анализа. Его сильные и слабые стороны. Методы портфельного анализа. Матрица 1ЖГ ("рост-доля"). Модель "Дженерал Электрик" - "Мак Кинси" (привлекательность рынка -конкурентоспособность). Модель "Шелл" (матрица направленной политики). Матрица Хофера-Шенделя (анализ эволюции рынка). Матрица Артур де Литл (анализ жизненного цикла отрасли), Матрица общественного сектора. Матрица И, Ансоффа (товар-рынок).

РАЗДЕЛ 3. Разработка стратегии.

Тема 1. Стратегическое планирование как этап стратегического управления

Место стратегического планирования в системе стратегического управления. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением. Классификация видов стратегического планирования по степени неопределенности, горизонту и формам планирования. Примерная структура стратегического плана предприятия.

Тема 2. Стратегии и конкурентное преимущество.

Конкурентное преимущество и способы его достижения. Основные конкурентные стратегии. Наступательные и оборонительные стратегии для сохранения конкурентного преимущества. Стратегии лидера, последователя, окопавшейся в рыночных нишах и т.д.

Тема 3. Базовые стратегии развития организации. Глобальные стратегии компаний.

Базовые стратегии развития, составляющие и их состояния. Стратегии интенсивного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии сокращения. Интернационализация и глобализация: в чем разница? Многонациональные и транснациональные компании. Факторы, способствующие глобализации рынка по Дж. Ипу (G. Yip). Концепция формирования глобальной стратегии Дж. Ипа. Три стадии в развитии глобальной стратегии и ключевые стратегические решения, необходимые для глобализации компании. Критерии принятия решений о вхождении на глобальный рынок. Глобальные родовые стратегии М. Портера. Конфигурация и координация видов внутренней деятельности компании, связанных с ценностной цепочкой.

РАЗДЕЛ 4. Реализация стратегии.

Тема 1. Руководство процессом выполнения стратегии.

Основные управленческие задачи осуществления стратегии. Адаптация организационной структуры к стратегии. Подбор кадров на ключевые должности. Повышение компетентности. Разработка политики и процедур, способствующих реализации стратегий. Изучение передового опыта и его эффективное использование. Разработка систем вознаграждения, способствующих стратегии.

Тема 2. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Значение корпоративной культуры. Ее сущность, виды и составляющие. Прочные и слабые культурные традиции. Неэффективные культуры. Адаптивные культуры. Обеспечение соответствия стратегии и культуры.