Реструктуризация долга по товарным кредитам

К редиторская задолженность составляет 24.2 млн. долларов (см. 1.3.1). Необходимо договариваться с ключевыми поставщиками (Рисунок 3 .22) о реструктуризации долга.

Рисунок 3.22. Задолженность основным поставщикам (в млн. долл.)

Вот основные предпосылки того, почему это реально:

• В случае начала процедуры банкротства поставщики рискуют вообще ничего не получить,

• «Стелла Фармакон» – раскрученный брэнд, и никто не заинтересован в его потере,

• Поставщики имеют в лице компании многолетний канал сбыта, т.е. выходы на конечного потребителя.

Реструктуризация наиболее возможна по следующей схеме: поставщик списывает часть долга и на эту сумму предоставляет новый товарный кредит для пополнения ассортимента отсутствующими ходовыми позициями. На остальную часть долга устанавливается график поэтапной оплаты, но после получения товарного кредита.

В случае успешных переговоров хотя бы с пятью вышеуказанными поставщиками, удастся пополнить ассортимент на 35-50%, динамика изменения которого в 2001 году была отрицательной (Рисунок 3 .23).

Рисунок 3.23. Динамика изменения прайс-листа