8. Фаза характеристики й моделювання ситуації.
Грунтуючись на попередньому аналізі ситуації, результати проведених досліджень та виявлених проблем / можливостей, доцільно перейти до визначення характеристик і до створення моделі ситуації. Можна сказати, що на «вході» цієї фази ми маємо виявлену проблему / можливість, на «виході» – попередню сформульовану мету PR-кампанії. Дана фаза безпосередньо пов'язана з етапом планування PR-кампанії, плавно перетікає в нього.
У загальному вигляді концепцію PR-кампанії у вигляді гіпотези можна сформулювати в наступному вигляді: «Якщо ми здійснимо певний вид PR-діяльності по відношенню до певних (цільових) груп громадськості, то можемо чекати відповідних результатів / реакцій». Прілюструємо дане положення. Агентству N було доручено проведення PR-кампанії з інформаційного забезпечення та формування іміджу великого спортивного змагання.
У ході попереднього аналізу та дослідження було з'ясовано, що дане спортивне змагання проводиться в четвертий раз, проте проблема полягала в тому, що висвітлення події світового значення у ЗМІ та інформування громадськості не відповідало його рівню. Очевидно, що виявлена проблема дозволяє в загальному вигляді визначити мету PR-кампанії: забезпечити відповідне інформаційне забезпечення даного змагання, сформувати привабливий імідж заходу.
Таким чином, модель кампанії у вигляді гіпотези полягала в тому, що необхідна продумана система висвітлення спортивного змагання в ЗМІ і за допомогою спеціальних заходів; крім того, в рамках даної моделі були визначені можливості співпраці з адміністрацією міста, в якому проводилося це змагання, спонсорами і рекламодавцями.
В якості базових характеристик були виділені основні цільові групи (як основні – ті, на які спрямована PR-кампанія, так і «підтримуюючі»), основні напрямки необхідної діяльності в PR-кампанії, її основні етапи («підготовчий» – до проведення змагання та «Організаційний» – під час нього); особлива увага приділялася роботі зі ЗМІ.
Основні характеристики моделі дозволила визначити структуру ініціативно-творчої групи з реалізації проекту. До неї увійшли: менеджер проекту, група із залучення спонсорів, група по роботі з інформаційними спонсорами, група із взаємодії з адміністрацією міста, група з підготовки спецзаходів, прес-центр і аналітичний відділ.
Участь (або використання можливостей) у PR-кампанії адміністрації міста та великих спонсорів змусило агентство сформулювати додаткові цілі PR-кампанії для даних учасників проекту («привернення уваги громадськості до діяльності адміністрації міста у сфері підтримки культури і спорту » та «просування бренду» спонсорів).
Як вже говорилося, постановка цілей PR-кампанії являє собою «перегорнуте» формулювання проблеми / можливості і остаточно (у «легітимному» вигляді) здійснюється на етапі планування. На даній же фазі аналітичного етапу відбувається, швидше, попереднє опрацювання, аналіз, класифікація завдань і цілей майбутньої кампанії.
Незважаючи на унікальну природу кожної організації, можна виділити загальні складові процесу виявлення проблем / можливостей та визначення цілей і завдань:
- Виявлення цільових груп громадськості;
- Розстановка пріоритетів;
- Постановка цілей, спрямованих на кінцевий результат, вироблення можливих рішень;
- Постановка цілей, спрямованих на процес, конкретизація рішень;
- Виявлення відносин між конкретними видами діяльності в ході кампанії, між стратегією і кінцевими цілями.
Таким чином, основне завдання фази характеристики і моделювання ситуації – перехід від проблеми / можливості до початку формулювання конкретних, спрямованих на досягнення її цілей механізмів, складових PR-кампанії. Дане опрацювання знаходить своє стратегічне, тактичне, креативне рішення на етапі планування PR-кампанії.
У схематизованому вигляді структура фази характеристики і моделювання ситуації може бути представлена наступним чином:
Виявлена проблема / можливість і аналіз ситуації
Модель (концепція) кампанії у вигляді гіпотези
Та її базові характеристики
Попереднє визначення цілей ПР-кампанії
(цілі спрямовані і на процес, і на результат)
Влсні цілі кампанії, цілі спонсорів і партнерів
Задачі ПР-кампанії по групах цілей
Планування
- Вступ. Поняття про пр-кампанію.
- 1. Поняття про пр-кампанію
- 2. Співвідношення понять «pr-кампанія» та «pr-діяльність організації».
- 3. Основні характеристики pr-кампаній.
- Аналітичний етап
- 1. Особливості етапу
- 2. Фаза визначення проблеми або можливості.
- 3. Фаза фокусованого дослідження.
- 4. Види досліджень в pr-кампаніях
- 5. Методи дослідження в pr-кампаніях
- Зразок кодованого бланка
- Особливості проведення анкетування за способом поширення
- 6. Технологія та етапи проведення дослідження при підготовці та оцінці ефективності pr-кампанії
- 7. Фаза аналіза ситуації.
- 8. Фаза характеристики й моделювання ситуації.
- Лекція. Планування
- 1. Особливості етапу.
- Поєднання креативності та технологічності планування.
- Урахування при плануванні особливостей різних типів кампаній.
- 2. Визначення і формулювання цілей pr-кампанії, розробка стратегії.
- 3. Тактичне планування (планування тактик).
- 1. Основні витрато утворюючі фактори pr-кампанії:
- 2. Основні тактики вкладень у pr-кампанії:
- 3. Види фінансового планування за характером й об’ємом витрат:
- 4. Основними принципами підготовки бюджету pr-кампанії:
- 6. Основні види витрат на pr-кампанію:
- 4. Формування єдиного плану pr-кампанії, його узгодження й затвердження.
- Лекція. Реализація програми pr-кампанії
- 1. Особливості етапу
- 2. Комунікативна складова pr-кампанії.
- 3. Принципи проведення pr-заходів
- 3.1. Вплив стратегії організації на вибір і зміст pr-заходу
- Вимоги, що враховуються при розгляді питання про включення pr-заходів у pr-кампанію
- Види заходів у залежності від ступеня участі організації
- 4. Організація pr-заходів: чотири «р» і дії після заходу («f»)
- Друге «р» – Promotion (реклама та інформування)
- Третє «р» - Presentation (представлення інформації на заході)
- Мал 6. Програма виступів. Пам’ятка.
- Четверте «р» - Personnel (персонал)
- (Стандартна форма).
- (Стандартна форма).
- 5. Основні види pr-заходів
- Заходи для змі
- Відкриття (презентації) місця реалізації товарів чи послуг
- Офіційні прийоми
- 5.4. Конференції, семінари
- Семінари
- Заходи у сфері спонсорства та благодійності
- Оригінальні спеціальні заходи
- Акції з використанням баз даних