IX. Translate the following text from Russian into English.

Наряду с такими популярными направлениями, как продвижение товаров и брендов, в последнее время все большее значение приобретают РR-проекты, связанные с созданием и управлением репутацией, формированием корпоративной культуры, философии, миссии компании и, наконец, внутренний PR. Последнее направление сегодня заметно актуализировалось.

При этом руководители фирм неохотно обращаются к внешнему РR-агентству с предложением разработки РR-стратегии внутренних коммуникаций. Это происходит лишь в случае возникновения серьезных проблем (отсутствие мотивации персонала, чувства команды и, как следствие, – снижение эффективности работы компании). Не желая «выносить сор из избы», топ-менеджмент компании, как правило, пытается решить проблему самостоятельно или поручает решение проблемы РR-менеджеру (работнику компании).

На определенном этапе такая стратегия вполне себя оправдывает. И для фирм-новичков, а также компаний, у которых внутренние проблемы еще не достигли серьезных масштабов, можно предложить следующий алгоритм внутренней информационной деятельности:

• разработка и внедрение корпоративных правил компании (миссия, философия, корпоративная культура);

• проведение корпоративных тренингов (внутренних и внешних);

• регулярное информирование сотрудников о достижениях компании посредством внутреннего бюллетеня или корпоративной газеты;

• налаживание двусторонней связи между руководством и персоналом компании;

• поощрение участия работников в принятии решений;

• соблюдение корпоративных традиций (день компании, дни рождения сотрудников, номинация и награждение лучших по окончании отчетного периода);

• создание корпоративного ролика, повествующего о достижениях компании и перспективах развития бизнеса; организация внутренних семинаров, конференций (раз в год, раз в квартал и т. д.).

Прежде чем приступать к осуществлению любого РR-проекта (не важно – внутреннего или внешнего), нужно определиться с корпоративной индивидуальностью компании, а в случае необходимости – выработать ее. Это может происходить следующим образом:

• Создание удачного названия компании и имени бренда. Причем на данном этапе это должно происходить почти одновременно. Также очень важна стратегия брендирования.

• Определение миссии, философии компании, корпоративных правил.

• Формирование на этой базе команды с определенным, присущим только данной организации, стилем.