Матрица возможностей и угроз

Для оценки возможностей используется метод позиционирования каждой конкрет­ной возможности на матрице возможностей. Данная матрица строится следующим обра­зом:

– сверху указывается степень влияния возможности на деятельность компании (сильное, умеренное, малое);

– слева обозначается вероятность того, как компания сможет реализовать возможность (высокая, средняя, низкая).

Полученные внутри матрицы девять полей воз­можностей имеют разное значение для компании.

Таблица 18 – Матрица возможностей

Подобная матрица строится для оценки угроз.

Таблица 19 – Матрица угроз

Таблица 20 – Матрица SWOT. Обобщенный вид

На пересечении разделов образуется четыре зоны, характеризующие инновацион­ную сферу организации: «СИВ» (сила и возможности); «СИУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возможности); «СЛУ» (слабость и угрозы).

В каждой из перечисленных зон необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить наиболее существенные для деятельности исследуемого предпри­ятия с точки зрения степени их влияния и вероятности возникновения.

В отношении тех парных комбинаций, которые были сформулированы в зоне «СИВ», следует разработать в рамках стратегии развития предприятия предложения по ис­пользованию сильных сторон предприятия для получения максимальных преимуществ от возможностей, которые имеют место во внешней среде.

Для тех пар, которые оказались в зоне «СЛВ», предложения должны быть по­строены таким образом, чтобы за счет возможностей, выявленных во внешней среде, по­пытаться преодолеть имеющиеся на исследуемом предприятии слабости.

Если парная комбинация находится в зоне «СИУ», то предложения должны быть направлены на использование сильных сторон предприятия для устранения внешних угроз.

Для пар, находящихся в зоне «СЛУ», необходимо выработать такие предложения, которые позволили бы предприятию избавиться от слабости, а также предотвратить на­висшую над ним угрозу. Разрабатывая предложения по методу SWOT, необходимо учиты­вать, что неиспользованная предприятием возможность может превратиться в угрозу, а ус­пешно предотвращенная угроза может создать для предприятия дополнительную силу.