1.8. Основные тенденции в отрасли

Определение возможных направлений развития отрасли ее главных движущих сил, а также оценка их влияния на предприятие. В качестве движущей силы отрасли могут выступать:

-маркетинговые инновации;

-производственные инновации;

-технологические инновации;

-вход в отрасль или выход из нее крупных конкурентов;

-долговременное изменение спроса;

-изменения в государственной политике в отношении отрасли;

-изменения в уроне отраслевых издержек и эффективности.

Изучение этих характеристик, выявление тенденций их развития дает важную информацию для определения возможных направлений развития отрасли.

Отрасль характеризуется невысокой интенсивностью конкуренции: в сфере продажи фермерских и экологически чистых продуктов. В Российской Федерации в настоящее время такие компании осуществляют свою деятельность только в крупных городах, в основном Москве и Санкт-Петербурге. Их количество постепенно увеличивается, что связано интересом к отрасли и ее развитием.

В отношении направлений технологических изменений можно отметить следующее: поскольку в производстве фермерских продуктов в основном используется ручной труд, необходимо проконтролировать, чтобы усложнение оборудования и совершенствование технологий производства не привело к снижению качества продукта.

Привлекательность отрасли высокая. Отрасль немонополизированная, растущая. Для участия в ней необходимы идеи по развитию отрасли, опыт работы в данной или аналогичной отрасли и успешно конкурировать здесь может только то предприятие, которое имеет собственные разработки (технологические, маркетинговые, продуктовые).

Однако стоит учесть, что практически в каждой компании по продаже натуральных продуктов с каждым годом ассортимент расширяется преимущественно за счет дорогого сегмента в сторону более дорогих изделий, таких как, например, импортные продукты с международной экосертификацией, натуральная косметика, экзотические овощи и фрукты и т.д. 40 % потребителей делают заказ еженедельно, а еще 7% даже чаще, однако частота потребления зависит от маркетинговых программ, ассортиментной группы, и в меньшей степени, от стоимости конкретных изделий.

Макроокружение создает общие условия нахождения предприятия во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера применительно к отдельно взятому предприятию, хотя степень влияния состояния макроокружения на различные предприятия различна, что связано с различиями в сферах деятельности и внутренним потенциалом предприятия. Еще одной особенностью макроокружения является то, что предприятие в состоянии переломить тенденции развития в нем, поскольку сфера деятельности – новая и имеет широкие перспективы развития, оно может корректировать свою деятельность, используя положительные изменения факторов макроокружения в своих интересах, и стараться нивелировать его негативные воздействия.

Таблица 1 – СТЭП - анализ

По таблице 1 можно сделать вывод, что наибольшее влияние на компанию « Your Lovely Farmer» («Ваш Любимый Фермер») оказывают экономические и социальные факторы. Это объяснимо тем, что иёнтернет-магазин приближен к потребителю и ориентирован на максимальную прибыль с продаж своей продукции. Политические и технологические факторы так же оказывают влияние, но в меньшей степени.

32