logo search
Учебник_1

Тема 2.2. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

Цель занятия – изучить порядок расчета параметров управления запаса с фиксированным размером заказа.

Методика проведения расчетов. Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

№

Показатель

Порядок расчета

1

Потребность, шт.

-

2

Оптимальный размер заказа, шт.

-

3

Время поставки, дней

-

4

Возможная задержка в поставках, дней

-

5

Ожидаемое дневное потребление, шт/день

[1] / [число рабочих дней]

6

Срок расходования заказа, дней

[2] / [5]

7

Ожидаемое потребление за время постав­ки, шт.

[3] * [5]

8

Максимальное потребление за время по­ставки, шт.

([3] + [4]) * [5]

9

Гарантийный запас, шт.

[8] – [7]

10

Пороговый уровень запаса, шт.

[9] + [7]

11

Максимальный желательный запас, шт.

[9] + [2]

12

Срок расходования запаса до порогового уровня, дней

([11] – [10]) / [5]

16

Движение запасов в системе с фиксированным размером заказа можно графически представить в следующем виде (рис. 2.1).

В системе с фиксированным размером заказа последний выдается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Сбои в поставках могут быть обусловлены следующими факторами: задержка в поставках, преждевременная поставка, неполная поставка, поставка завышенного объема.

Раамер залаЬа, ШТ.

84

1

Макстмалышй жеяатепьный запас

Пороговый запас

14

Гарантийный запас

Время, рабдчиедчи

Рис. 2.1. Построение графика движения запасов в системе с фиксированным размером заказа

Система с фиксированным размером заказа не ориентирована на учет сбоев в объеме поставок. В ней не предусмотрены параметры, поддерживающие в таких случаях систему в бездефицитном состоянии.

Предположим, что начальный объем запаса соответствует макси­мальному желательному запасу. Как следует из рисунка 2.2, при от­сутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает гарантийного уровня. При оптимальном размере заказа запас пополняется до максимального желательного уровня.

17

s

loo-

t * *

*

i

se '

SO-

^ _.^ —-(j --

ч

\

\

1

TO-60-50-40 -Э0-20-10 -

\

0

15 10 15 20 25

за 35 40

ный запас, шт.

Время, рабочие дни

—

— -

^ ^ Максимальный желательный запас, шт.

i-i.

Н i»im -■>чп>ч я. -г

UJ '

Рис. 2.2. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках

i

100-1

* * *fi

«

1

90"

во-

\ ^^

85

\

1

70-60-50-40-

эо-

20-10-

\

\

N

S

■'-■\j

>

1 5 10 15 20 25

1 ' 1 ' i ' 1 1 "1 '[ '1 1 '1 Т ^ 30 35 40

.

1 запас, шт,

ВремЯн рабочие дни

*"■

—

_ _ Максимальн^ый желательный запас, шт

Рис. 2.3. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа с одной задержкой в поставках

На рисунке 2.3 первая поставка производится с задержкой, равной максимально возможной. Это приводит к использованию гарантийно-

18

го запаса, и возникает необходимость в его пополнении. Первый по­ступивший заказ пополняет запас до уровня меньше порогового.

Это требует введения в рассматриваемую систему дополнитель­ного условия выдачи заказа: если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа. В противном случае система с данными расчет­ными параметрами не может работать при наличии задержки в по­ставках. Данная ситуация возникает из-за несоответствия конкретных значений оптимального размера заказа и временных параметров по­ставки (время поставки и возможная задержка поставки).

При неоднократных задержках в поставках, как видно на рисун­ке 2.4, система с фиксированным размером заказа (при данных исход­ных значениях) может перейти в дефицитное состояние, которое мо­жет усугубляться задержкой следующих поставок. Для исправления ситуации необходимо потребовать от поставщика одноразового уве­личения объема поставки, что позволит пополнить запас до макси­мально желательного уровня.

Рис. 2.4. Графическая модель работы системы управления запасами