Прибыль и убытки
Таблица 1
Показатели |
2012 год |
2013 год |
Прирост |
|
Выручка |
2 200 000 |
2 100 000 |
-4,54 |
|
Себестоимость проданных товаров и услуг |
1 400 000 |
1 300 000 |
-7% |
|
Валовая прибыль |
800 000 |
900 000 |
11% |
|
Коммерческие расходы |
500 000 |
600 000 |
20% |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
250 000 |
300 000 |
20% |
|
Проценты к получению |
- |
- |
- |
|
Проценты к уплате |
44 000 |
47 000 |
6,8% |
|
Доходы от участия в других организациях |
- |
- |
- |
|
Прочие доходы |
650 000 |
730 000 |
12,3% |
|
Прочие расходы |
800 000 |
100 000 |
-87,5% |
|
Прибыль до налогообложения |
23 000 |
24 000 |
13,04% |
|
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
- |
|
Отложенные налоговые обязательства |
- |
- |
- |
|
Текущий налог на прибыль |
57 000 |
58 000 |
1,75% |
|
Чистая прибыль |
17 000 |
18 000 |
5,88% |
*Измерение в тыс. р.
Выручка в 2013 году меньше, чем в 2012, однако при этом чистая прибыль стала больше за счет снижения себестоимость продукции, повышения прибыли от продаж, так же за счет роста прочих доходов и снижения прочих расходов.
Представленность товаров ООО "Эллис"
внутренняя внешняя среда прибыль
Рис. 1. Представительство ООО "Эллис" в "Перекрестке"
Рис. 2 Представительство ООО "Эллис" в "Окей"
Рис. 3. Представительство ООО "Эллис" в "Пятерочке"
Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что ООО "Элис" преуспевающая организация, и занимает ведущую позицию среди поставщиков бытовых товаров в самых распространенных мини - и супермаркетах.
- Введение
- 1. Описание предприятия
- Общая информация
- Прибыль и убытки
- Анализ внешней среды
- Технологии
- Экономика
- Политика
- Законодательство
- Анализ внутренней среды
- Кадры
- 2. Организация общего управления.
- Организация общего управления
- Маркетинг
- Финансы и учет
- Формирование матрицы SWOT-анализа
- 2. Определение основных направлений развития предприятия
- Заключение