Johnson Johnson принимает меры
За две недели до выхода рекламы Datril компания Johnson Johnson уведомила Bristol‑Myers, что снижает свои цены на Tyle№l до уровня Datril. Кроме того, она также издала приказ о кредитовании в целях сокращения цены на уже созданные в магазинах запасы лекарства.
Но практичные работники Bristol‑Myers решили все же провести свою атаку. Они даже ускорили выход рекламы на телевидении, и первые ролики появились уже на следующий день после того, как было получено уведомление о снижении цены на Tyle№l. Очевидно, они предполагали, что изменение цены дойдет до 165 тыс. магазинов по всей стране не раньше, чем несколько дней спустя.
И над головой Bristol‑Myers разверзлись хляби небесные. Johnson Johnson подала протест во все информационные сети, во все журналы, в Ассоциацию собственников и другие инстанции.
Теле– и радиосети потребовали изменить рекламные ролики. Во второй редакции вместо “на доллар дешевле” уже фигурировала фраза “Datril может стоить дешевле, намного дешевле”. Очередной протест Johnson Johnson заставил убрать слова “намного дешевле”. Наконец, CBS и NBC отказались показывать рекламные ролики Datril вообще – еще одна горькая пилюля для Bristol‑Myers.
Ответные действия Johnson Johnson дали превосходный результат. Доля рынка Datril никогда не превышала 1%.
Tyle№l, напротив, взлетел, как ракета. Толчка, который дала ему вся эта шумиха, хватило, чтобы поднять марку на вершину продаж.
Отчасти из‑за низкой цены, отчасти из‑за рекламного шума Tyle№l оказался лидером на рынке анальгетиков: на его долю приходилось целых 37%. Был момент, когда он продавался лучше, чем Anacin, Bufferin и Bayer вместе взятые.
А потом в Чикаго произошла трагедия. Семь человек погибли, приняв Tyle№l, смешанный с цианидом. Но марка возродилась и снова заняла гору Мигрень. Возможно, потому, что не существовало сильного препарата №2 – возможной альтернативы для приверженцев этого лекарства.
Если бы создатели Datril не были столь жадными, если бы они начали партизанскую войну вместо лобовой атаки… но это будет уже совсем иная история, и расскажем мы ее в другой главе.
- Эл Райс Джек Траут Маркетинговые войны
- Аннотация
- Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны
- Предисловие
- Введение Маркетинг – это война
- Маркетингу нужна новая философия
- Нужно ориентироваться на покупателей…
- …И на конкурентов
- План маркетинга будущего
- Быть может, Клаузевиц прав?
- В защиту маркетинговых войн
- Глава 1
- 2500 Лет войны
- Марафон: 490 лет до н. Э.
- Арбела: 331 год до н. Э.
- Метавр: 207 лет до н. Э.
- Гастингс: 1066 год
- Креси: 1346 год
- Квебек: 1759 год
- Банкер Хилл: 1775 год
- Трентон: 1776 год
- Аустерлиц: 1805 год
- Ватерлоо: 1815 год
- Балаклава: 1854 год
- Геттисберг: 1863 год
- Сомма: 1916 год
- Седан: 1940 год
- Глава 2 Принцип силы
- Математика сражения
- Математика маркетинговой схватки
- Заблуждение 1: “лучшие люди”
- Заблуждение 2: “лучший товар”
- Если вы такой умный, отчего же вы не богаты?
- Глава 3 Превосходство оборонительной позиции
- Математика оборонительного сражения
- Сладкий вкус победы
- Не будьте героем
- Обороне благоволит сила трения
- Атака требует времени
- Глава 4 Новая эра конкуренции
- Войны заголовков
- Предсказания или пропаганда?
- Реалии маркетинговых конфликтов
- Глава 5 Поле битвы
- Ну и местечко…
- Нужно составить карту
- Горы в голове
- Сегментация – разрыв территории
- Глава 6 Стратегический квадрат
- Тип войны, который должна избрать General Motors
- Что должен сделать Ford
- Что должен сделать Chrysler
- Что должна делать American Motors
- Гора в голове
- Глава 7 Принципы оборонительной войны
- Принцип обороны №o1
- Принцип обороны №2
- Принцип обороны №3
- Битва за гору Мигрень
- Johnson Johnson принимает меры
- Будьте готовы нанести ответный удар
- Оставляйте что‑то в резерве
- Как насчет федеральных властей?
- Маркетинговый мир
- Глава 8 Принципы наступательной войны
- Принцип наступления №1
- Принцип наступления №2
- Принцип наступления №3
- Преимущество на стороне обороняющегося
- Слабость – это сила
- Преимущества ограниченности
- Недостатки широкого охвата
- Атака на монополию
- Глава 9 Принципы фланговой войны
- Принцип фланговой войны №1
- Принцип фланговой войны №2
- Принцип фланговой войны №3
- Фланговая атака низкой ценой
- Фланговая атака высокой ценой
- Фланговая атака малым калибром
- Фланговая атака большим калибром
- Фланговая атака распределением
- Фланговая атака формой товара
- Фланговая атака меньшим числом калорий
- Факторы успешной фланговой атаки
- Глава 10 Принципы партизанской войны
- Принцип партизанской войны №1
- Принцип партизанской войны №2
- Принцип партизанской войны №3
- Географическая партизанская война
- Демографическая партизанская война
- Отраслевая партизанская война
- Продуктовая партизанская война
- Партизанская война в высших секторах рынка
- Создание союзников
- Партизаны существуют повсюду
- Глава 11 Война напитков “кола”
- Кокаин и кофеин
- Вдвое больше за те же деньги
- Что могла сделать Coca‑Cola?
- “Поколение „Пепси“
- Coca‑Cola пытается вернуться
- Royal Crown: слишком мало, слишком поздно
- Битва преимуществ
- Фланговые маневры с Uncola
- Хаос и смятение в рядах напитков “кола”
- Битва преимуществ: раунд 2
- Pepsi бросает вызов
- Возвращение “Первоклассной вещи”
- Кофеиновая проблема
- Глава 12 Пивная война
- Прорыв Budweiser
- Вторжение Heineken
- Контратака Anheuser
- Восхождение Miller
- Появление Lite
- В отрасли появляется свет(лое)
- Лекарство из Колорадо
- Слабость Lite
- Упадок High Life
- Атака легкой бригады
- Атака тяжелой бригады
- Глава 13 Война гамбургеров
- На сцене – McDonald's
- Путь Burger King
- McDonald's крутит цыплят
- “И я тоже”, – говорит Burger King
- Война гамбургеров
- Фланговая атака на McDonald's
- Вот такой вот партизан
- Глава 14 Компьютерная война
- Sperry Rand против ibm
- Dec против ibm: раунд 1
- Dec против ibm: раунд 2
- Dec против ibm: раунд 3
- Все против ibm
- Ibm против ibm
- Apple против ibm: раунд 1
- Apple против ibm: раунд 2
- №2 Против ibm
- Глава 15 Стратегия и тактика
- Стратегия следует за тактикой
- Артиллерийский офицер
- Танковый командир
- Эксперт по рекламе
- Стратегия допускает заурядную тактику
- Стратегия направляет тактику
- Единственное направление атаки
- Атака и контратака
- Действия зависят от стратегии
- Стратегию нельзя отделять от тактики
- Использование резервов
- Глава 16 Маркетинговый генерал
- Маркетинговый генерал должен быть гибким
- Маркетинговый генерал должен обладать смелостью мышления
- Маркетинговый генерал должен быть решительным
- Маркетинговый генерал должен знать факты
- Маркетинговый генерал должен быть удачлив
- Маркетинговый генерал должен знать правила