Маркетингу нужна новая философия
Классическое определение маркетинга заставляет нас верить, что цель его заключается в удовлетворении нужд и потребностей потребителей.
Маркетинг – это “вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена”, – говорит Филип Котлер.
Маркетинг – это “осуществление бизнес‑процессов по направлению потока товаров и услуг от производителя к потребителю”, – говорит Американская маркетинговая ассоциация.
Маркетинг – это “выполнение действий, направленных на достижение целей организации посредством предвидения потребностей покупателя или клиента и направления потока удовлетворяющих эти потребности товаров и услуг от производителя к покупателю или клиенту”, – говорит Э. Джером МакКарти из университета штата Мичиган.
Возможно, самое полное объяснение теории “нужд и потребностей” содержится в определении, которое дал в 1973 году Джон А. Говард из Колумбийского университета. Маркетинг, говорит м‑р Говард, это процесс, состоящий из: “(1) определения потребностей покупателей, (2) осмысления этих потребностей с точки зрения производственных возможностей организации, (3) доведения этого осмысления до соответствующих лиц в организации, обладающих правом принимать решения, (4) осмысления ожидаемых последствий с точки зрения определенных ранее потребностей покупателей и (5) доведения этой концепции до покупателей”.
Так что, эти пять шагов и составляют сегодня путь к успеху в маркетинге? Что, определение, осмысление и доведение помогут компании American Motors с успехом конкурировать с General Motors, Ford и Chrysler? He говоря уже о Toyota, Datsun, Hondo и других зарубежных производителях автомобилей?
Предположим, American Motors разрабатывает продуктовую стратегию, базируясь на определении потребностей покупателей. Результатом этой стратегии будет ряд продуктов, идентичных тем, что выпускает General Motors, которая тратит миллионы долларов на исследование тех же рынков, выявление тех же потребностей.
Это и есть маркетинг? Побеждает тот, кто лучше проводит рыночные исследования?
Что– то здесь явно не так. Когда American Motors игнорирует потребности покупателей, она добивается гораздо большего успеха. Машина марки Jeep ‑продукт, заимствованный из армии, – становится победителем. Легковые автомобили American Motors с треском проваливаются.
Ни одна фокус‑группа не могла выдумать Jeep. Равно как никакое исследование рынка не поможет машине‑аутсайдеру конкурировать наравне с лидерами.
- Эл Райс Джек Траут Маркетинговые войны
- Аннотация
- Эл Райс, Джек Траут Маркетинговые войны
- Предисловие
- Введение Маркетинг – это война
- Маркетингу нужна новая философия
- Нужно ориентироваться на покупателей…
- …И на конкурентов
- План маркетинга будущего
- Быть может, Клаузевиц прав?
- В защиту маркетинговых войн
- Глава 1
- 2500 Лет войны
- Марафон: 490 лет до н. Э.
- Арбела: 331 год до н. Э.
- Метавр: 207 лет до н. Э.
- Гастингс: 1066 год
- Креси: 1346 год
- Квебек: 1759 год
- Банкер Хилл: 1775 год
- Трентон: 1776 год
- Аустерлиц: 1805 год
- Ватерлоо: 1815 год
- Балаклава: 1854 год
- Геттисберг: 1863 год
- Сомма: 1916 год
- Седан: 1940 год
- Глава 2 Принцип силы
- Математика сражения
- Математика маркетинговой схватки
- Заблуждение 1: “лучшие люди”
- Заблуждение 2: “лучший товар”
- Если вы такой умный, отчего же вы не богаты?
- Глава 3 Превосходство оборонительной позиции
- Математика оборонительного сражения
- Сладкий вкус победы
- Не будьте героем
- Обороне благоволит сила трения
- Атака требует времени
- Глава 4 Новая эра конкуренции
- Войны заголовков
- Предсказания или пропаганда?
- Реалии маркетинговых конфликтов
- Глава 5 Поле битвы
- Ну и местечко…
- Нужно составить карту
- Горы в голове
- Сегментация – разрыв территории
- Глава 6 Стратегический квадрат
- Тип войны, который должна избрать General Motors
- Что должен сделать Ford
- Что должен сделать Chrysler
- Что должна делать American Motors
- Гора в голове
- Глава 7 Принципы оборонительной войны
- Принцип обороны №o1
- Принцип обороны №2
- Принцип обороны №3
- Битва за гору Мигрень
- Johnson Johnson принимает меры
- Будьте готовы нанести ответный удар
- Оставляйте что‑то в резерве
- Как насчет федеральных властей?
- Маркетинговый мир
- Глава 8 Принципы наступательной войны
- Принцип наступления №1
- Принцип наступления №2
- Принцип наступления №3
- Преимущество на стороне обороняющегося
- Слабость – это сила
- Преимущества ограниченности
- Недостатки широкого охвата
- Атака на монополию
- Глава 9 Принципы фланговой войны
- Принцип фланговой войны №1
- Принцип фланговой войны №2
- Принцип фланговой войны №3
- Фланговая атака низкой ценой
- Фланговая атака высокой ценой
- Фланговая атака малым калибром
- Фланговая атака большим калибром
- Фланговая атака распределением
- Фланговая атака формой товара
- Фланговая атака меньшим числом калорий
- Факторы успешной фланговой атаки
- Глава 10 Принципы партизанской войны
- Принцип партизанской войны №1
- Принцип партизанской войны №2
- Принцип партизанской войны №3
- Географическая партизанская война
- Демографическая партизанская война
- Отраслевая партизанская война
- Продуктовая партизанская война
- Партизанская война в высших секторах рынка
- Создание союзников
- Партизаны существуют повсюду
- Глава 11 Война напитков “кола”
- Кокаин и кофеин
- Вдвое больше за те же деньги
- Что могла сделать Coca‑Cola?
- “Поколение „Пепси“
- Coca‑Cola пытается вернуться
- Royal Crown: слишком мало, слишком поздно
- Битва преимуществ
- Фланговые маневры с Uncola
- Хаос и смятение в рядах напитков “кола”
- Битва преимуществ: раунд 2
- Pepsi бросает вызов
- Возвращение “Первоклассной вещи”
- Кофеиновая проблема
- Глава 12 Пивная война
- Прорыв Budweiser
- Вторжение Heineken
- Контратака Anheuser
- Восхождение Miller
- Появление Lite
- В отрасли появляется свет(лое)
- Лекарство из Колорадо
- Слабость Lite
- Упадок High Life
- Атака легкой бригады
- Атака тяжелой бригады
- Глава 13 Война гамбургеров
- На сцене – McDonald's
- Путь Burger King
- McDonald's крутит цыплят
- “И я тоже”, – говорит Burger King
- Война гамбургеров
- Фланговая атака на McDonald's
- Вот такой вот партизан
- Глава 14 Компьютерная война
- Sperry Rand против ibm
- Dec против ibm: раунд 1
- Dec против ibm: раунд 2
- Dec против ibm: раунд 3
- Все против ibm
- Ibm против ibm
- Apple против ibm: раунд 1
- Apple против ibm: раунд 2
- №2 Против ibm
- Глава 15 Стратегия и тактика
- Стратегия следует за тактикой
- Артиллерийский офицер
- Танковый командир
- Эксперт по рекламе
- Стратегия допускает заурядную тактику
- Стратегия направляет тактику
- Единственное направление атаки
- Атака и контратака
- Действия зависят от стратегии
- Стратегию нельзя отделять от тактики
- Использование резервов
- Глава 16 Маркетинговый генерал
- Маркетинговый генерал должен быть гибким
- Маркетинговый генерал должен обладать смелостью мышления
- Маркетинговый генерал должен быть решительным
- Маркетинговый генерал должен знать факты
- Маркетинговый генерал должен быть удачлив
- Маркетинговый генерал должен знать правила