Pepsi бросает вызов

Еще один стратегический шаг Pepsi, предпринятый в середине 70‑х годов, заслуживает внимания. Названный “Pepsi бросает вызов”, он включал в себя тесты “вслепую” по оценке двух напитков. При этом участники предпочли “Пепси” “Кока‑коле” с перевесом 3:2, и этот факт был озвучен в телевизионной рекламе.

Хорошая стратегия? Возможно, так как бьет по слабому месту конкурирующего продукта. Поскольку “Пепси” почти на 9% слаще, чем “Кола”, она, на первый взгляд, имеет более приятный вкус. (Это свойство товара также поддерживает стратегию "поколения “Пепси”. Для 12‑летнего “слишком сладко” быть не может.)

Но с позиций второго фронта в действиях компании стратегия была не лучшей. Продукт №2 не может позволить себе распыление сил. Принцип наступления №3: проводите атаку на возможно более узком фронте.

Но потом Coca‑Cola сделала то, чего никогда не должен делать лидер. После нескольких лет борьбы с “вызовом Pepsi” она вдруг взяла и изменила формулу своего напитка, чтобы он стал таким же сладким, как “Пепси‑кола”, и публично об этом заявила.

“Первоклассная вещь” перестала быть первоклассной. Одним ударом Coca‑Cola чуть было не развалила свои позиции.

Суть была не в том, менять формулу или нет. Проблема состояла в ином: оглашать ли это изменение. Многие компании время от времени предпринимают незначительные изменения состава своих продуктов. Самым известным из них является замена богатого фруктозой кукурузного сиропа на сахарозу.

Для многих компаний “новое, улучшенное” является стилем маркетинговой жизни.

Ситуация с Coca‑Cola отличается тем, что у нее была “первоклассная” позиция. В мире, где все меняется с неимоверной скоростью, “Coca‑Cola” являла постоянство, которое не говорило потребителям, что они стареют.

Утрата классической бутылки оказалась большой потерей. Теперь не стало и формулы.