§2. Оптимизация расходов на pr

Советы специалистов сводятся к следующему:

• четко определить место PR в бизнесе, управлении, описать цели и задачи этой деятельности;

• ясно сформулировать задачи, стоящие перед организацией, определить приоритетные аудитории;

• стараться изначально ставить измеримые задачи;

• определить методы измерения эффективности до того, как начинается проектирование PR-кампании;

• привлечь к оценке PR-программы третьи (независимые) стороны: экспертов, исследовательские агентства и т. п.;

• оговорить количество инструментальных этапов и при начале каждого из них опираться на исследования результатов предыдущего этапа;

• проводить предварительную аналитическую работу (информационное исследование задания, согласование терминов, намерений и позиций, сбор отсутствующих фактов, истолкование фактов, построение гипотезы успешной PR-деятельности, формулирование выводов, изложение выводов в соответствующей форме);

• использовать бенчмаркинг: поиск и изучение наилучших методов и способов предпринимательства, которые становятся эталоном, ориентиром для фирмы и помогают успешнее осуществлять собственный бизнес. Основное содержание бенчмаркинга заключается в выявлении эталонных предприятий, достигших значительных успехов в каких-либо функциональных областях, тщательном изучении их бизнес-процессов и адаптации их опыта к условиям собственного предприятия;

• изучать рейтинги паблисити (они есть в открытом доступе);

• осуществлять мониторинг СМИ.

Составление бюджетов в сфере связей с общественностью, как и в рекламе, является очень непростым процессом. Специалист по связям с общественностью должен определить количество денежных средств действительно необходимое для достижения обозначенных целей. Он должен определить:

Основными источниками финансирования программ по связям с общественностью являются:

• бюджетные средства, выделяемые под конкретный проект;

• бюджетные средства компании, которая реализует план работы со средствами массовой информации;

• средства различных фондов, выделяемые на реализацию проектов на конкурсной основе;

• гранты и специальные средства, выделяемые международными научно-исследовательскими фондами и организациями;

• средства предприятий и компаний-заказчиков на выполнение исследований и разработок в коммуникационной сфере по хозяйственным договорам;

• доходы, полученные от инновационной и самостоятельной деятельности;

• доходы, полученные от исследовательской и инновационной деятельности по международным соглашениям о сотрудничестве в коммуникационной сфере;

• собственные средства, формируемые в установленном порядке.

В отсутствие запланированных средств, выделенных специально на работу по связям с общественностью компании, возникает вопрос: возможен ли PR с нулевым бюджетом? Необходимо сфокусировать всю деятельность на безбюджетных PR-инструментах, как:

• распространение пресс-релизов;

• написание статей и историй успеха в специализированные издания;

• организация интервью руководителей и специалистов, а также их выступлений на мероприятиях других компаний, на круглых столах, проводимых СМИ.