1.3. Інформаційна та нормативна база планування
Інформаційна база планування – це сукупність систематизованих за певними ознаками даних, які використовуються для розроблення планів на різних рівнях управління підприємством. До них належать показники, ліміти, економічні нормативи, відображені у формі, придатній для передачі й обробки за допомогою різних арифметичних та логічних операцій і які складають систему техніко-економічної інформації.
Інформація, яка використовується у процесі планування, поділяється на внутрішню та зовнішню.
Внутрішня інформація, що стосується діяльності підприємства, збирається всередині організації. Основними джерелами внутрішньої інформації є бухгалтерський та статистичний облік, звітність підприємства, аналіз господарської діяльності.
Зовнішня інформація стосується зовнішнього середовища організації і необхідна для прийняття конкретного управлінського рішення. Зовнішня інформація поділяється на вторинну (інформація, що була вже зібрана раніше, опублікована іншими) і первинну (спеціально зібрана інформація вперше).
Також інформація поділяється на вихідну, проміжну та результативну.
До вихідної інформації відносять контрольні цифри, ліміти, економічні нормативи і норми, які визначаються державними органами влади чи вищими органами управління підприємством, державні замовлення та звітні дані про виконання планів за минулий період.
До проміжної інформації – показники і техніко-економічні нормативи проектів стратегічних та поточних планів, а також розрахункові показники, призначені для забезпечення збалансованості планів і розрахунку потреби в ресурсах.
До результативної інформації відносять показники і техніко-економічні нормативи стратегічного та поточного планів, встановлені вищими органами управління підприємством.
В умовах ринкових відносин основою науково обґрунтованого планування є нормативна база.
Нормативна база підприємства складається із системи норм та нормативів, які регламентують різні сторони виробничого процесу.
Норма – це гранично допустима абсолютна величина витрат певного ресурсу на виготовлення одиниці продукції встановленої якості в умовах виробництва у плановому періоді.
Норматив – це відносна величина ступеня використання засобів виробництва та предметів праці за сучасної технології, прогресивної організації праці й високої кваліфікації персоналу.
Прогресивність норм та нормативів, глибина їх використання, а також ступінь охоплення ними всіх аспектів виробничо-господарської діяльності складають організаційний рівень планування.
Окреслюють такі функції норм і нормативів. Норми і нормативи виступають як:
засіб нормативного методу планування - для забезпечення збалансованості, пропорційності й оптимальності стратегічних і тактичних планів;
елемент організації виробництва й праці. Норми і нормативи становлять основу для визначення ліміту та графіка забезпечення робочих місць матеріальними ресурсами, визначають ритмічність та планомірність процесу виробництва;
засіб обліку вимог режиму економії матеріальних ресурсів у тактичних і оперативних планах, а також організації раціонального використання сировини, матеріалів, палива та енергії на всіх рівнях управління;
стимул науково-технічного прогресу у виробництві. Необхідність встановлення прогресивних норм і нормативів вимагає від фахівців активної праці у сфері науково-технічних завдань;
інструмент контролю за використанням сировини, матеріалів, палива та енергії у процесі аналізу, перевірок, розроблення форм обліку й звітності.
Норми і нормативи класифікуються:
за методом розроблення поділяються на:
- розрахунково-аналітичні, тобто науково-обґрунтовані норми та нормативи, які встановлюються на основі техніко–економічних розрахунків;
- дослідні – ті, що встановлюються на основі спостережень, лабораторних дослідів та експериментальних досліджень. Дослідні норми та нормативи не враховують впровадження нової техніки і прогресивної технології, передового досвіду, наукової організації праці, тому є менш точними порівняно з розрахунково-аналітичними;
- дослідно-статистичні - ті, що визначаються на основі фактичних даних про витрати ресурсів на одиницю продукції за минулий період. Дослідно-статистичні норми та нормативи можуть використовуватися тільки в укрупнених розрахунках, тому що вони не враховують чинники, які впливають на підвищені витрати ресурсів та не забезпечують виявлення і використання внутрішньовиробничих резервів;
за тривалістю планового періоду на:
- оперативні, які діють у даний період і відповідають конкретним умовам виробництва на робочих місцях, використовуються для оперативно-виробничого планування;
- поточні, які встановлюються для поточного планування на підприємстві, завдяки ним визначається потреба у використанні ресурсів на рік, квартал, місяць. Поточні норми та нормативи враховують оперативні норми та заходи, спрямовані на економію ресурсів;
- перспективні – це ті, що використовуються для розроблення стратегічних планів, встановлюються на 5 років і більше. Вони формуються на підставі поточних норм та нормативів з урахуванням виробленої стратегії перспектив розвитку.
Нормативна база підприємства складається з таких основних груп норм та нормативів:
1 Норми та нормативи витрат праці. Для регламентації витрат живої праці на підприємствах використовують норми витрат часу, обслуговування та чисельності.
2 Нормування використання засобів праці. Передбачає розроблення норм та нормативів з використання машин, механізмів, будівель та споруд, режиму їх роботи, обслуговування та ремонту, освоєння виробничих потужностей. До цієї групи належать: нормативи режимів роботи, засобів праці, ремонтно-експлуатаційні норми й нормативи, норми обслуговування обладнання.
3 Нормування матеріальних витрат. Ця група містить норми та нормативи витрат основних матеріалів, запасних частин, агрегатів, вузлів і деталей; норми та нормативи витрат допоміжних матеріалів, нормативи й норми витрат паливно-енергетичних ресурсів.
4 Норми та нормативи організації виробничого процесу. Передбачають встановлення тривалості виробничого циклу, розміру оптимальних партій виробів, незавершеного виробництва та ін.
5 Фінансові нормативи регламентують взаємовідносини підприємства з бюджетом, банками та іншими підприємствами й організаціями. Взаємовідносини з бюджетом формуються на основі законодавчо-встановлених податків, зборів, відрахувань; з банками - відповідно до відсотка за кредит чи депозитний вклад.
- Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України Маріупольський електромеханічний техникум « Планування та організація діяльності підприємства»
- Маріуполь
- Тема 1. Сутність і організаційно- методичні основи планування діяльності підприємства
- 1.1. Підприємство як об’єкт планування.
- 1.2 Система планування на підприємстві.
- 1.3. Інформаційна та нормативна база планування.
- 1.1. Підприємство як об’єкт планування
- 1.2 Система планування на підприємстві
- 1.3. Інформаційна та нормативна база планування
- ТЕма 2. Планування збуту продукції.
- 2.2. Дослідження кон’юктури ринку
- 2.3. Планування асортименту. Оцінка конкурентоспромож-ності товару.
- 2.4. Планування ціни.
- Тема 3. Виробнича програма підприємства. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю.
- 3.5. Планування виробничої потужності, її види.
- 3.2. Плануваннявиробничої програми в натуральному вираженні.
- 3.3. Планування виробничої програми у вартисному виражені.
- Валовий і внутришньозаводський оборот.
- 3.5. Планування виробничої потужності, її види
- Показники використання виробничої потужності
- Тема 4. Оперативно-календарне планування та регулювання виробництва
- 4.2.Системи оперативно- календарного планування.
- 4.3. Розроблення оперативних планів виробництва
- Тема 5. Планування матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства.
- 5.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- 5.3 Дослідження ринку матеріально-сировинних ресурсів та вибір постачальника
- 5.4 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів
- Тема 6. Планування персоналУ і оплати праці.
- 6.2 Планування продуктивності праці
- 6.3. Методи планування продуктивності праці
- 6.4. Планування кількості персоналу
- 6.5. Планування коштів на оплату праці.
- Тема 7. Планування витрат.
- 7.2 Класифікація й облік витрат виробництва
- 7.3 Методи планування собівартості
- 7.4 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- Тема 8. Планування фінансів.
- 8.2 Планування прибутку
- 8.3 Планування розподілу прибутку
- Тема 9. Організаційні основи виробництва.
- 9.2. Сутність поняття "організація виробництва"
- 9.3. Закономірності, основні принципи організації виробництва. Системна концепція організації виробництва
- Тема 10. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- 10.3. Організаційні типи виробництва.
- Тема 11. Організація виробничого процесу в часі та просторі.
- 11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- 11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- 11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- 11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- 12.4. Основні ознаки непотокового методу
- 12.3. Метод організації потокового виробництва.
- 12.4. Основні ознаки непотокового методу
- 13.2. Особливості організації однопредметної потокової лінії
- 13.3. Особливості організації багатопредметної потокової лінії
- 13.4. Економічна ефективність потокового виробництва
- 14.2. Мета і завдання організації праці на підприємстві
- 14.3. Принципи організації праці
- 14.4. Організація праці на робочих місцях
- 14.5. Удосконалення організації праці
- Тема 15. Організація обслуговування виробничого процесу.
- 15.2 Система технічного обслуговування
- 15.3 Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- 15.4. Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- 16.2. Зміст і методи оцінювання рівня якості продукції
- 16.3. Процес управління якістю на підприємстві
- 16.4. Інструменти підвищення якості продукції
- 17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції.
- 17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва.
- 17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- 17.2. Життєвий цикл нової техніки
- 17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції
- 17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- 17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- Список ЛітературИ