8.2 Планування прибутку
Одним з важливих показників результативної діяльності підприємства в умовах ринку є прибуток.
Прибуток – це частина виручки, що залишається після відшкодування усіх витрат на виробничу й комерційну діяльність підприємства.
Фінансовий результат, відображений у балансі, називається балансовим прибутком.
Балансовий прибуток складається з:
• прибутку від основної діяльності: реалізації продукції (товарів, робіт, послуг);
• прибутку від іншої реалізації (основних фондів, сировини, матеріалів та ін.);
• прибутку від позареалізаційних операцій (дохід від здавання майна в оренду, доходи від короткострокових і довгострокових фінансових вкладень, прибуток минулих років, виявлений у звітному році, та ін.)
Методи планування прибутку:
метод прямого розрахунку;
за показником витрат на одну гривню продукції;
аналітичний метод.
Метод прямого розрахунку базується на вилученні з чистого доходу підприємства усіх його витрат. Розраховується за окремими видами продукції, що виробляються й реалізуються за формулою
,
де - операційний прибуток від реалізації планового обсягу продукції, тис. грн;
- прибуток від реалізації і-го виробу, який визначається відніманням від гуртової ціни виробу витрат на його виробництво і збут.
Визначення прибутку методом прямого розрахунку при великому асортименті продукції є трудомісткою справою, до того ж він не дозволяє визначити вплив на прибуток окремих факторів.
Розрахунок прибутку на основі показника витрат на одну гривню продукції може застосовуватися по підприємству в цілому з розрахунку прибутку від випуску та реалізації всієї продукції. Передбачається використання даних про виробничі витрати, реалізацію продукції за попередній період, а також очікувану їх зміну, що прогнозується в наступному періоді. При даному методі розрахунку також бракує можливості визначити вплив окремих чинників на обсяг прибутку, його зміну.
,
де - товарна продукція;
- витрати на 1 грн. товарної продукції.
Перевагою аналітичного методу є те, що він дозволяє виявити вплив окремих чинників на плановий прибуток. При аналітичному методі прибуток розраховується не за окремим видом продукції, що випускається в плановому періоді, а за всією порівнянною продукцією в цілому. Порівнянна продукція - це продукція, яка вироблялася в попередньому періоді. Непорівнянна продукція - це продукція, яка не вироблялася на підприємстві в попередньому періоді.
Розрахунок планового прибутку за порівнянною продукцією здійснюється в такій послідовності:
1) визначаються базовий прибуток і базова рентабельність продукції (на підставі звітних або очікуваних даних за базовий період);
2) порівнянна продукція планового періоду визначається за собівартістю базового періоду;
3) виходячи з рівня базової рентабельності продукції, розраховується прибуток за порівнянною продукцією у плановому періоді;
4) розраховується вплив окремих чинників на зміну прибутку в плановому періоді.
Плановий прибуток від реалізації непорівнянної продукції розраховується методом прямого розрахунку або з використанням показника середньої рентабельності продукції по підприємству.
Послідовність визначення планового прибутку має наступні етапи.
1 Дохід від реалізації продукції (Дрп) визначається за формулою
,
де - обсяг реалізації продукції, од.;
- планово-розрахункова ціна виробу з ПДВ, грн./од.;
- кількість найменувань виробів.
2 Податок на додану вартість (ПДВ) визначається за формулою
,
де - відсоток податку на додану вартість від доходу від реалізації продукції, % ( становить 16,67%).
3 Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (Дч) визначається за формулою
.
4 Визначається валовий прибуток (Пв) за формулою
,
де - собівартість реалізованої продукції, грн.
5 Операційний прибуток (По) визначається за формулою
,
де - інші операційні доходи, грн.;
- адміністративні витрати, грн.;
- витрати на збут, грн.
6 Прибуток до оподаткування (П) визначається за формулою
,
де - дохід від участі в капіталі, грн.;
- фінансові витрати, грн.
7 Податок на прибуток (Пп) визначається за формулою
,
де - ставка податку на прибуток, %.
8 Чистий прибуток (Пч) визначається за формулою
.
У плануванні прибутку має велике значення розрахунок точки беззбитковості ("поріг рентабельності") – це такий обсяг реалізації продукції, за якого підприємство не є збитковим, але ще не має й прибутків. В основу даної методики покладено розподіл витрат на змінні й постійні, а механізм управління прибутком дозволяє виявити взаємозв’язок між витратами, обсягом реалізації і прибутком.
Точку беззбитковості визначають таким чином:
, де
- точка беззбитковості, тобто такий обсяг продажу, починаючи з якого ціна продажу товару перевищує витрати на його виробництво та реалізацію;
- величина постійних витрат, грн.;
- величина змінних витрат на одиницю продукції, грн.;
- гуртова ціна продажу, грн.
У разі, коли виготовляється декілька видів продукції, точка беззбитковості розраховується за кожним видом окремо, при цьому постійні витрати розраховуються пропорційно питомій вазі продукції в загальному обсязі реалізації.
- Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України Маріупольський електромеханічний техникум « Планування та організація діяльності підприємства»
- Маріуполь
- Тема 1. Сутність і організаційно- методичні основи планування діяльності підприємства
- 1.1. Підприємство як об’єкт планування.
- 1.2 Система планування на підприємстві.
- 1.3. Інформаційна та нормативна база планування.
- 1.1. Підприємство як об’єкт планування
- 1.2 Система планування на підприємстві
- 1.3. Інформаційна та нормативна база планування
- ТЕма 2. Планування збуту продукції.
- 2.2. Дослідження кон’юктури ринку
- 2.3. Планування асортименту. Оцінка конкурентоспромож-ності товару.
- 2.4. Планування ціни.
- Тема 3. Виробнича програма підприємства. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю.
- 3.5. Планування виробничої потужності, її види.
- 3.2. Плануваннявиробничої програми в натуральному вираженні.
- 3.3. Планування виробничої програми у вартисному виражені.
- Валовий і внутришньозаводський оборот.
- 3.5. Планування виробничої потужності, її види
- Показники використання виробничої потужності
- Тема 4. Оперативно-календарне планування та регулювання виробництва
- 4.2.Системи оперативно- календарного планування.
- 4.3. Розроблення оперативних планів виробництва
- Тема 5. Планування матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства.
- 5.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- 5.3 Дослідження ринку матеріально-сировинних ресурсів та вибір постачальника
- 5.4 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів
- Тема 6. Планування персоналУ і оплати праці.
- 6.2 Планування продуктивності праці
- 6.3. Методи планування продуктивності праці
- 6.4. Планування кількості персоналу
- 6.5. Планування коштів на оплату праці.
- Тема 7. Планування витрат.
- 7.2 Класифікація й облік витрат виробництва
- 7.3 Методи планування собівартості
- 7.4 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- Тема 8. Планування фінансів.
- 8.2 Планування прибутку
- 8.3 Планування розподілу прибутку
- Тема 9. Організаційні основи виробництва.
- 9.2. Сутність поняття "організація виробництва"
- 9.3. Закономірності, основні принципи організації виробництва. Системна концепція організації виробництва
- Тема 10. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- 10.3. Організаційні типи виробництва.
- Тема 11. Організація виробничого процесу в часі та просторі.
- 11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- 11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- 11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- 11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- 12.4. Основні ознаки непотокового методу
- 12.3. Метод організації потокового виробництва.
- 12.4. Основні ознаки непотокового методу
- 13.2. Особливості організації однопредметної потокової лінії
- 13.3. Особливості організації багатопредметної потокової лінії
- 13.4. Економічна ефективність потокового виробництва
- 14.2. Мета і завдання організації праці на підприємстві
- 14.3. Принципи організації праці
- 14.4. Організація праці на робочих місцях
- 14.5. Удосконалення організації праці
- Тема 15. Організація обслуговування виробничого процесу.
- 15.2 Система технічного обслуговування
- 15.3 Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- 15.4. Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- 16.2. Зміст і методи оцінювання рівня якості продукції
- 16.3. Процес управління якістю на підприємстві
- 16.4. Інструменти підвищення якості продукції
- 17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції.
- 17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва.
- 17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- 17.2. Життєвий цикл нової техніки
- 17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції
- 17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- 17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- Список ЛітературИ