17.Объектная декомпозиция лс.

логистическая система — относительно устойчивая совокупность звеньев(структурных/функциональных подразделений компании, а также поставщиков,потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управлением логистическим процессом для реализации корпоративной стратегии организации бизнеса.

Логистическая система(ЛС)- множество звеньев + система администрирования(управление потоками).

Функциональный комплекс управляет основными логистическими функциями (транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, запасами и т.д.) в снабжении, производстве и распределении. Поэтому часто выделяются, например, подсистема дистрибьюции, подсистема поддержки производственных процессов, подсистема снабжения (управления закупками),сбыта,транспортировки,складирования,возратные отходы

ЛС

Функциональные подсистемы

Звенья ЛС

ЗЛС2

ЗЛС3

Элемент1

Элемент2

Элемент3

Звено ЛС- функционально-обособленное подразделение компании, которое будет выполнять 1 из 3 функций в логистике:1PL(поставщик потока),2PL(потребитель потока),3PL(логистический посредник).компаний или отдельная компания, которая будет выполнять одну из функций логистики:

1PL - поставщик потока

1PL - потребитель потока

3PL - логистический посредник (простой)

Элемент логистической системы (ЭЛС) — неделимая в рамках поставленнойзадачи администрирования или проектирования ЛС часть ЗЛС логистической подсистемы.

18.Перечислите и дайте характеристику основным моделям (стратегиям)управления запасами на предприятии.

Система с фиксированным размером заказа.1)Более низкий уровень максимально желательного запаса.2) Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасами.3)Ведение постоянного контроля уровня запасов на складе.

С фиксированным интервалом времени между заказами.1)Отсутствие постоянного контроля уровня запасов на складе.2) Высокий уровень максимально желательного запаса.3)Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасами

1)Директивное снабжение.Характерно периодическое пополнение заказов через равные промежутки времени. Объем фиксирован(T,Q). Исходными данными для фикс.разм.запаса:1) объем потребности в заказываемом продукте, шт.;) 2)оптимальный размер заказа, шт.; 3) время поставки, дни; Расчетными параметрами :1) гарантийный запас, шт.;2) пороговый уровень запаса, шт.;3) максимальный желательный запас, шт.

2)Периодическая стратегия.С верхним пороговым уровнем max желаемым запасом.Периодичная высокий пороговый уровень.(T-S)Легко вписывать в календарь планирования.I=N:S/EQQ. где N число рабочих дней в году, дни,S— потребность в заказываемом продукте, шт.,EOQ — оптимальный размер заказа, шт.РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП; РЗ размер заказа, шт.,МЖЗ — максимально желательный запас, шт.,ТЗ — текущий запас, шт.,ОП — ожидаемое потребление за время поставки, шт. Исходными данными для фикс.интервала времени1) потребность в заказываемом продукте, шт.,2) интервал времени между заказами, дни,3) время поставки, дни, 4) возможная задержка поставки, дни. Расчетными параметрами системы являются* гарантийный запас, шт.;* максимальный желательный запас, шт.;* размер заказа, шт.

—

3)Фиксированный объем с точкой пополнения .Точка заказа(S)-размер наличного запаса при снижении до которого подается заказ на пополнение запасами.λ-интенсивность.Крайне сложна для планирования.

3

4

4)Стратегия мини-макс.(или двух пороговых уровней)1-ый погоровый уровень,2-ой пороговый уровень S.При условии,что Q=S-S тогда когда контроль за состоянием налтчного запаса на складе осуществляется непрерывно.