9 Оценка риска и страхования
Уровень неопределенности в представленных расчетных результатах финансово-хозяйственной деятельности, риск зависит в значительной мере от внешних, факторов.
На предприятие оказывают влияние внешние субъекты предпринимательства, государственные органы и иные факторы воздействия, в том числе:
прямого воздействия: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов;
косвенного воздействии: состояние экономики производственного потенциала, социально-культурные изменения.
В период становления рыночных отношений состояние законодательства характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью, что несомненно сказывается на степени риска.
Воздействие потребителей на внутренние перемены в ассортиментной политике значительное, но мобильность технологии и производственного оборудования в значительной мере уменьшает влияние этого фактора.
Существенное воздействие на деятельность предприятия оказывают конкуренты.
Изменение состояния экономики значительно влияет на стоимость материальных ресурсов и покупательную способность потребителей, а также на возможность получения фабрикой заемного капитала.
Колебания курса доллара США относительно валюты России непредсказуемы.
Страховым гарантом предприятия выступает страховая компания «Гарантия».
Таблица 16 - риски и мероприятия по уменьшению их влияния на реализацию проекта
Виды рисков |
Практические мероприятия |
|||||||
Коммерческие риски |
||||||||
1. Остановка объема сбыта. |
1. Маркетинговая деятельность |
|||||||
|
|
|
|
по стимулированию рынка. |
||||
2. Успешная деятельность |
2. Ведение грамотной адекватной |
|||||||
конкурентов. |
конкурентной борьбы. |
|||||||
3. Привлекательность отрасли |
3. Создание барьеров для фирм |
|||||||
для инвесторов. |
|
входящих в отрасль. |
||||||
4. Изменение повышения цен |
4. Заключение долгосрочных |
|||||||
на сырье. |
|
|
Контрактов. |
|
|
|||
5. Изменение повышения цен |
5. Работа по проведению |
|||||||
на энергоносители. |
|
энергосберегательных мероприятий. |
||||||
Финансовые риски |
||||||||
1. Неплатежи за поставленный |
1. Использование аккредитивной |
|||||||
товар. |
|
|
|
Формы оплаты. |
|
|
||
2. Изменение повышения ста- |
2. Использование аккредитивной |
|||||||
вок (сумм), обязательных отчис- |
Формы оплаты. |
|
||||||
лений. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационные риски |
||||||||
1. Отказ поставщиков техно- |
1. Альтернативные варианты пос- |
|||||||
логии, оборудования, сырья от |
Тавок. |
|
||||||
своих обязанностей. |
|
|
|
|
|
|||
2. Ошибки персонала. |
2. Работа по подбору, обучению |
|||||||
|
|
Кадров, создание мотивации для |
||||||
|
|
|
|
эффективной работы. |
|
|||
Технологические риски |
||||||||
1. Наличие “узких мест в тех- |
1. Выбор наилучшей технологии, |
|||||||
нологии”. |
|
создание интеллектуального ядра |
||||||
|
|
|
|
из работников технической службы. |
||||
2. Выход из строя оборудо- |
2. Создание щадящего режима |
|||||||
вания. |
|
работы технологического оборудо- |
||||||
|
|
вания, создание профисианальной |
||||||
|
|
мобильной группы ремонтных работ- |
||||||
|
|
|
|
ников. |
|
|
|
|
Субъективные риски |
||||||||
1. Предвзятое отношение со |
1. Налаживание неформальных |
|||||||
стороны государственых органов. |
связей. |
|
|
|
- 1 Карточка компании
- 2 Описание предприятия
- 3 Стратегия маркетинга
- 3.1 Основная идея проекта (обзор продукции)
- 3.2 Анализ потребителей и сегментации рынка
- 3.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики
- 3.4 Выбор связи «продукт - рынок»
- 3.5 Определение маркетингового комплекса
- 4 План производства
- 4.1 Бюджет производства
- 4.2 Анализ местоположения
- 4.3 Организационная структура и управление предприятием
- 4.4 Планирование трудовых ресурсов
- 5 Юридический план
- 6 Финансовый план
- 7 Программа инвестирования
- 8 Охрана окружающей среды.
- 9 Оценка риска и страхования
- 10 Показатели эффективности проекта