Маріуполь
Склав викладач Л.Ю.Волкова, 2011 р.
Розглянуто та схвалено на засіданні циклової комісії спеціальних дисциплін
Протокол № ___ від «___» _______ 2011 р.
Голова комісії Л.Ю.Волкова
ВСТУП
Метою вивчення дисципліни є оволодіння знаннями й уміннями у сфері планування діяльності підприємства.
Завданнями дисципліни є: освоєння студентами основних принципів і методів планування виробничо-господарської діяльності підприємства, вивчення теорії та методики внутрішньовиробничого планування й організації виробництва; освоєння розрахунків техніко-економічних показників діяльності підприємства та його підрозділів; набуття вмінь і первинних навичок економічного обґрунтування планових і організаційних рішень.
У результаті вивчення дисципліни студент повинний знати: методологічні основи планування, закономірності і принципи планування; організаційні форми і структуру окремих видів планування, інформаційне і програмне забезпечення; оцінку ефективності розроблювальних планів, організацію планової роботи на підприємстві, бізнес-планування.
Студент повинен вміти: організовувати внутрішньофірмове планування, використовувати різноманітні засоби і методи планування; планувати інноваційну й інвестиційну діяльність; здійснювати планування продажів, розробляти виробничу програму; визначати потребу в персоналі, планувати зростання продуктивності праці на підприємстві; планувати фонд оплати праці; визначати потребу в матеріально-технічних ресурсах; планувати витрати виробництва та реалізації продукції; планувати прибутки підприємства, його рентабельність, оцінювати фінансовий стан підприємства; прогнозувати техніко-економічний і соціальний розвиток підприємства; здійснювати поточну перевірку виконання планів та їх аналіз.
- Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України Маріупольський електромеханічний техникум « Планування та організація діяльності підприємства»
- Маріуполь
- Тема 1. Сутність і організаційно- методичні основи планування діяльності підприємства
- 1.1. Підприємство як об’єкт планування.
- 1.2 Система планування на підприємстві.
- 1.3. Інформаційна та нормативна база планування.
- 1.1. Підприємство як об’єкт планування
- 1.2 Система планування на підприємстві
- 1.3. Інформаційна та нормативна база планування
- ТЕма 2. Планування збуту продукції.
- 2.2. Дослідження кон’юктури ринку
- 2.3. Планування асортименту. Оцінка конкурентоспромож-ності товару.
- 2.4. Планування ціни.
- Тема 3. Виробнича програма підприємства. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю.
- 3.5. Планування виробничої потужності, її види.
- 3.2. Плануваннявиробничої програми в натуральному вираженні.
- 3.3. Планування виробничої програми у вартисному виражені.
- Валовий і внутришньозаводський оборот.
- 3.5. Планування виробничої потужності, її види
- Показники використання виробничої потужності
- Тема 4. Оперативно-календарне планування та регулювання виробництва
- 4.2.Системи оперативно- календарного планування.
- 4.3. Розроблення оперативних планів виробництва
- Тема 5. Планування матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства.
- 5.2 Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах
- 5.3 Дослідження ринку матеріально-сировинних ресурсів та вибір постачальника
- 5.4 Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів
- Тема 6. Планування персоналУ і оплати праці.
- 6.2 Планування продуктивності праці
- 6.3. Методи планування продуктивності праці
- 6.4. Планування кількості персоналу
- 6.5. Планування коштів на оплату праці.
- Тема 7. Планування витрат.
- 7.2 Класифікація й облік витрат виробництва
- 7.3 Методи планування собівартості
- 7.4 Методика розрахунку зниження собівартості продукції за окремими факторами
- Тема 8. Планування фінансів.
- 8.2 Планування прибутку
- 8.3 Планування розподілу прибутку
- Тема 9. Організаційні основи виробництва.
- 9.2. Сутність поняття "організація виробництва"
- 9.3. Закономірності, основні принципи організації виробництва. Системна концепція організації виробництва
- Тема 10. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- 10.3. Організаційні типи виробництва.
- Тема 11. Організація виробничого процесу в часі та просторі.
- 11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- 11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- 11.1. Організація виробничого процесу в часі.
- 11.2. Організація виробничого процесу в просторі.
- 12.4. Основні ознаки непотокового методу
- 12.3. Метод організації потокового виробництва.
- 12.4. Основні ознаки непотокового методу
- 13.2. Особливості організації однопредметної потокової лінії
- 13.3. Особливості організації багатопредметної потокової лінії
- 13.4. Економічна ефективність потокового виробництва
- 14.2. Мета і завдання організації праці на підприємстві
- 14.3. Принципи організації праці
- 14.4. Організація праці на робочих місцях
- 14.5. Удосконалення організації праці
- Тема 15. Організація обслуговування виробничого процесу.
- 15.2 Система технічного обслуговування
- 15.3 Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- 15.4. Планування реалізації заходів організаційно-технічного розвитку та показники оцінки їх ефективності
- 16.2. Зміст і методи оцінювання рівня якості продукції
- 16.3. Процес управління якістю на підприємстві
- 16.4. Інструменти підвищення якості продукції
- 17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції.
- 17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва.
- 17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- 17.2. Життєвий цикл нової техніки
- 17.3. Завдання та зміст планування оновлення продукції
- 17.4. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва
- 17.5. Економічна ефективність оновлення продукції та вибір оптимального варіанта технологічного процесу.
- Список ЛітературИ