Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек costdriver).

Например, если годовая стоимость работы пресса, включая прямые и накладные расходы, оценивается в 250 тыс. долл. в год и за это время через него пройдет 25 тыс. изделий, то приблизительная стоимость источника издержек составит 10 долларов на продукт. А если известно, что каждое изделие будет находиться под прессом в течение 10 минут, то в качестве альтернативного источника издержек можно выбрать такой показатель, как (10 долл./продукт ´ 6 продуктов/час), эквивалентный 60 долл./час, затрачиваемым на работу пресса. В данном случае можно использовать любой из этих двух источников.Отметим также, что в ФСА применяются два типа источников по отношению к распределению затрат:

1. Источники издержек по функциям (activity drivers), показывающие, как поведение объекта затрат влияет на уровни детализации функций.

2. Источники издержек по ресурсам (resource drivers), показывающие, каким образом уровни активности функций влияют на потребление ресурсов.

4. Содержание

   • 2. Понятие о показателях качества продукции и их классификация.
   • 3. Показатели качества транспортных услуг.
   • Своевременность
   • 4. Методы определения показателей качества продукции.
   • 5. Методы оценки качества продукции.
   • 6. Оценка качества транспортного обслуживания.
   • 7. Стандартизация в обеспечении качества продукции.
   • 8. Цели, задачи и области сертификации.
   • 9. Федеральный закон о техническом регулировании.
   • 10. Международные стандарты качества iso 9000.
   • Захаров.
   • 11. Понятие укрупненной грузовой единицы, их классификация и характеристика.
   • 12. Принципы формирования транспортно-логистических систем, их особенности и недостатки
   • 13. Характеристика пакетной транспортно-логистической системы.
   • 14. Характеристика контейнерной транспортно-логистической системы.
   • 15. Характеристика трейлерной и паромной транспортно-логистической системы.
   • Пример использования алгоритма выбора перевозчика.
   • 22. Выбор тары и упаковки.
   • 23. Выбор подвижного состава.
   • 24. Способы перевозки грузов.
   • Контейнерные перевозки.
   • Классификация контейнеров.
   • Перевозки грузов в сменных кузовах.
   • Перевозки грузов в контрейлерах и роудрейлерах
   • Роудрейлеры
   • 25. Особенности организации пассажирских перевозок.
   • II раздел Экономические аспекты управления Гришина.
   • 26. Анализ технико-организационного уровня организации.
   • 27. Анализ объемов перевозок грузов и других видов услуг (динамика, структура, качество, ритмичность).
   • 28. Организация и информационное обеспечение экономического анализа.
   • 29. Анализ использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов.
   • Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги.
   • Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов.
   • Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек costdriver).
   • После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги.
   • 34. Анализ общей суммы затрат.
   • 35. Анализ себестоимости перевозок.
   • Анализ себестоимости перевозок по долям затрат.
   • 36. Анализ доходов, прибыли и рентабельности.
   • 37. Системно-матричный диагностический анализ.
   • Семухина.
   • 38. Основные фонды, их воспроизводство и эффективность использования.
   • 39. Виды амортизационных списаний основных фондов и нематериальных активов.
   • Имущество делится на следующие категории:
   • Нематериальные активы.
   • В настоящее время в странах рыночной экономики используются следующие виды амортизационных списаний:
   • 1. Линейное (пропорциональное);
   • 40. Экстенсивный и интенсивный пути использования основных фондов.
   • 41. Оптимизация производственных запасов организаций автомобильного транспорта.
   • 42. Показатели использования основных фондов и оборотных средств.
   • 43. Экономическая эффективность инвестиций.
   • 44. Постоянные, переменные и предельные издержки производства.
   • 45. Совершенствование тарифов на грузовые автомобильные перевозки.
   • 46. Пути повышения производительности труда в организациях автомобильного транспорта.
   • Факторы:
   • 1. Повышение технического уровня производства:
   • 2. Улучшение организации производства и труда:
   • 3. Прочие факторы
   • 47. Факторы и пути повышения рентабельности производства в организациях автомобильного транспорта.
   • Оборачиваемость оборотных средств определяется след показателями:
   • Факторы:
   • III раздел.
   • Статья 2
   • Ответственность перевозчика.
   • 52. Права сторон по договору перевозки грузов (кдпг). Права перевозчика:
   • Требования отправителя:
   • Категория c. Основная перевозка оплачена продавцом - любые виды транспорта – cfr.
   • 55. Характеристика терминов fas и cif. Категория f. Основная перевозка не оплачена продавцом - морские и внутренние водные перевозки – fas.
   • Категория c. Основная перевозка оплачена продавцом - любые виды транспорта – cif
   • 56. Характеристика терминов fob и cpt. Категория f. Основная перевозка не оплачена продавцом - морские и внутренние водные перевозки – fob.
   • Категория c. Основная перевозка оплачена продавцом - любые виды транспорта – cpt.
   • 57. Характеристика терминов cip и dap. Категория c. Основная перевозка оплачена продавцом - любые виды транспорта – cip.
   • Категория d. Доставка. Любые виды транспорта – dap. (инокотермс – 2010)
   • 58. Характеристика терминов dat и ddp. Категория d. Доставка. Любые виды транспорта – dat. (инокотермс – 2010)
   • Категория d. Доставка. Любые виды транспорта – ddp. (инокотермс – 2010)
   • Тетцоева.
   • 59. План маркетинга: определение, классификации, состав и структура, этапы разработки.
   • Вот типичная классификация маркетинговых планов (ф.Котрлер):
   • По Филипу Котлеру маркетинговый план включает в себя следующие разделы:
   • 1. Анализ текущей маркетинговой ситуации:
   • 2. Цели и задачи маркетинга:
   • 3. Стратегии маркетинга
   • 4. План действий
   • 5. Контроль
   • При сегментации рынка используют­ся такие критерии:
   • 61. Положение предприятия на рынке транспортно-экспедиционных услуг. Pest — анализ
   • 62. Концепции управления маркетингом в организации.
   • Основные концепции:
   • 1. Производственная концепция (конец 19 – начало 20 века).
   • 2. Товарная концепция маркетинга.
   • 3. Сбытовая концепция маркетинга (30 – 50-е годы);
   • Основные положения сбытовой концепции:
   • Как правило, сбытовая концепция применима в следующих ситуациях:
   • 4. Концепция традиционного маркетинга (60 – 70-е).
   • При использовании данной концепции компания получает выгоды следующими способами:
   • Маркетинговая концепция действенна в следующих ситуациях:
   • 5. Концепция социально – этического маркетинга (80 – 90 годы).
   • Подход используется в следующих случаях:
   • 6. Концепция маркетингового взаимодействия.
   • 63. Исследования рынков транспортно-экспедиционных услуг.
   • 64. Конкуренция на рынке транспортно-экспедиционных услуг.
   • 65. Структура маркетинга: различные подходы.
   • 66. Аналитические матрицы в маркетинге, их применение.
   • 67. Эластичность спроса. Расчёт коэффициента эластичности спроса.
   • Эластичность спроса по цене зависит:
   • В зависимости от этих показателей различают:
   • II. Коэффициент эластичности спроса по доходу показывает, на сколько изменится объем спроса (dqd) при изменении доходов потребителей (di) на 1 %.
   • Знак коэффициента epb (da) зависит от связи между товарами:
   • Фиалко.
   • 68. Процессный и функционально-ориентированный подходы к управлению организацией.
   • Так что же такое процессный подход? Четкое определение процесса.
   • Процесс характеризуется следующими свойствами:
   • Таким образом, можно дать следующее определение процесса:
   • Ключевыми моментами для внедрения процессного подхода к управлению являются:
   • С внедрением процессного подхода к управлению организация имеет следующие возможности:
   • Альтернативой процессному подходу, является функционально-ориентированный подход.
   • Функциональная иерархия обладает рядом присущих ей недостатков. В первую очередь следует отметить:
   • 69. Моделирование бизнес-процессов транспортно-экспедиционных организаций.
   • Этапы описания бизнес-процессов:
   • Моделирование бизнес-процессов организации включает два этапа структурное и детальное:
   • На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены:
   • Детальная модель бизнес-процесса должна включать:
   • 70. Сбалансированная система показателей, как средство управления транспортно-экспедиционной организацией.
   • Ссп дополняет систему финансовых параметров уже свершившегося прошлого, а также:
   • Как развивались показатели эффективности деятельности компании:
   • Выгоды применения ссп
   • 1. Необходимое условие создания ссп – разработка стратегии компании.
   • 2. Контроль реализации стратегии.
   • Трудности применения ссп
   • 2. Отсутствие быстрых результатов.
   • 3. Невозможность разработки ссп без инициативы топ-менеджмента.
   • 4. Трудность оценки важности ключевых показателей.
   • Захаров.
   • 71. Основные понятия логистики.
   • 72.Цели, задачи и функции логистики.
   • Функции логистики как отдельные логистические операции:
   • 73. Понятие логистической системы и их классификация.
   • Классификация макро лс:
   • 74. Области и задачи оптимизации процессов в логистических системах.
   • 1. Структура лц.
   • 2. Размещение элементов инфраструктуры.
   • 3. Стратегические взаимоотношения.
   • 4. Организация вспомогательных процессов.
   • 75. Логистические концепции и технологии на транспорте.