Прогнозування розвитку підприємств

Прогноз (від гр. рго§по5І5 — передбачення) — це спроба визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому. Процес складання (розробки) про­гнозу називають прогнозуванням. Прогнозування розвитку (ста­ну) підприємства або організації— це наукове обґрунтування мож­ливих кількісних та якісних змін його (її) стану (рівня розвитку в цілому, окремих напрямків діяльності) в майбутньому, а також аль­тернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.

Прогнозування встановлює реальність цілей підприємства. Прогнозування спрямоване на встановлення стану та результатів діяльності підприємства в майбутньому.

Початковий стан прогнозування – це встановлення з допомогою ринку соціально - економічного замовлення суспільства. Це замовлення визначає потреби суспільства в тих або інших продуктах, а також воно визначає обмеження ресурсів, які суспільство може витратити, а підприємство може виділити на цю мету. Зв'язок потреби – ресурси повинен бути врахований на першій стадії прогнозування.

Прогнозування визначає шляхи та напрямки розвитку підприємства. А також терміни здійснення конкретних подій.

Завдання прогнозування:

1. Передбачення можливого розподілу ресурсів по різних напрямках.

2. Визначення нижніх та верхніх границь результатів.

3. Оцінка максимально можливої кількості ресурсів, яка виправдана для розвязку проблеми.

Прогноз – це передплановий документ. Методи прогнозування бувають пасивні і активні. Пасивний прогноз ґрунтується на вивченні економічних процесів, які є досить інертні.

Активний прогноз ґрунтується на системі моделей та прийомів, які враховують вплив на хід економічних процесів.