Принципы организации торгово-технологических процессов на складе
Торгово-технологические процессы на складах состоят из комплекса операций, которые связаны с разгрузкой транспорта, подготовкой к приемке и приемкой товаров, их размещением и хранением, подготовкой к отпуску и отпуском. Все операции на складе делятся на основные и вспомогательные.
Основные - это операции, связанные с приемкой, хранением, подсортировкой и отпуском продукции.
Вспомогательные - это операции, связанные с разгрузкой транспортных средств, фасовкой и т. п.
На торгово-технологические процессы влияют:1) размер поступающих и отправляемых партий товаров;2) степень сложности ассортимента;3) физико-химические свойства товаров;4) условия и порядок хранения товаров;5) наличие и состояние складских помещений;6) оборудование.
Схема организации торгово-технологических процессов включает в себя этапы:1) разгрузка транспорта;2) приемка товаров;3) размещение товаров на хранение;4) хранение товаров;5) отборка товаров;6) комплектование и упаковка товаров;7) помаршрутное комплектование товаров;8) перемещение товаров в зону погрузки;9) погрузка товаров.
Для отдельных складов в зависимости от ассортимента товаров и систем механизации могут вноситься некоторые коррективы, касающиеся выполнения отдельных операций.
Принципы организации торгово-технологических процессов на складе:
1) планомерность - предусматривает разработку календарного плана поступления и отпуска товаров по дням и неделям, позволяющего заблаговременно подготовиться к разгрузке, приемке и размещению товаров на складе, лучше использовать материально-технические ресурсы;
2) равномерность и непрерывность - предполагает распределение операций по часам, дням и неделям. Это обеспечивает бесперебойную работу складов на протяжении всего рабочего времени;
3) рациональная организация товарного потока - предусматривает кратчайшие пути перемещения товаров на складе, сокращение длительности выполнения отдельных операций;
4) механизация и автоматизация операций - призваны облегчить выполнение трудоемких работ, повысить производительность труда работников склада и снизить затраты труда и средств;
5) эффективное использование площади, емкости и торгово-технологического оборудования - направлено на обеспечение более рационального использования материально-технической базы склада;
6) обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей - предполагает сокращение товарных потерь, возникающих при выполнении торгово-технологических процессов, и повышение ответственности материально ответственных лиц за бережное отношение к товарам;
7) распределение обязанностей между отдельными исполнителями торгово-технологических процессов - предусматривает закрепление отдельных сотрудников за отдельными участками работы и повышение их ответственности за качество выполняемых работ.
Основные направления совершенствования торгово-технологических процессов на складах:
1) внедрение прогрессивных методов выполнения складских операций;
2) применение современного торгово-технологического оборудования, машин и устройств;
3) механизация и автоматизация складских операций;
4) разработка и внедрение научной организации труда и управления.
- Методы учета и контроля запасов продукции на складе.
- Принципы организации торгово-технологических процессов на складе
- Каналы сбыта и распределения.
- Логистическая организация распределения и экспедирования.
- Сущность и значение распределения в логистике.
- Должностные обязанности логистического персонала.
- Логистические центры.
- Логистическая стратегия.
- Тянущие и толкающие системы управления материальным потоком.
- Структура затрат в закупочной логистике.
- Виды рисков. Управление рисками..
- Потоки услуг.
- Информационные системы в логистике.
- Виды логистических информационных систем.