Использование матричного метода для оценки поставщика товаров предприятию «рПиПп - Электроника»

Таблица 6

Теперь нужно рассчитать рейтинг каждого поставщика, который равен произведению оценки критерия на его значимость:

, где Р – рейтинг поставщика, УЗ – уровень значимости критерия, ОК- оценка критерия.

Теперь, когда произведены необходимые расчеты, можно сделать вывод, что наиболее подходящим поставщиком будет являться третий - он хоть и не на много, но превзошёл своих конкурентов по оцениваемым критериям. Как я уже отмечал, нужно учитывать данный опыт и в том случае, если бы наше предприятие выступало в роли поставщика, так, нужно было бы зарекомендовать себя по всем приведённым критериям как наилучшего среди конкурентов партнера.