logo
010501

Российская специфика развития pr:

В некоммерческом секторе пока преобладают технологии "первой" эры. Активно осваиваются PR-технологии "четвертой волны" - PR в открытом информационном пространстве. Робко развиваются подходы "второй" и "третьей" волны, а именно, недостаточное внимание уделяется формированию образа и миссии организации культуры, созданию и управлению брендом, сегментации аудиторий, работе с целевыми группами общественности, формированию межкультурной политики и способов работы с зарубежными партнерами. Прикладным исследованиям уделяется мало внимания, их значение недооценивается.

На современном этапе в России растет роль PR в формировании деловой репутации некоммерческих организаций. Ни одна организация в сфере культуры не может существовать наивно и бесцельно. У каждого музея, галереи, музейного объединения, ассоциации должно быть реальное представление о том, каковы его цели и перспективы, что его ожидает и каких результатов способен достичь коллектив музея. Во многих случаях такое представление имеется, но оно не очень отчетливое и плохо структурировано, что означает частичную потерю его ценности. Наиболее эффективные музейные организации имеют четко выраженное видение будущего, т.е. гипотетическую карти­ну развития музея или ассоциации в кратко- и долгосрочной перспективе. Разрабатывая глобальную причину су­ществования музея (миссию), специалисты по PR формируют имидж, создают репутацию музея и пытаются "уравновесить" его существование в общественной системе. Когда в PR-стратегиях говорится об имидже, имеется в виду не столько средство завоевания внимания потенциальной аудитории, сколько способы реагирования на требования определенных социальных групп. Кроме того, имидж способствует формированию среди сотрудников атмосферы "единой команды", укреплению веры в свои силы для достижения успеха организации, поддержания оптимизма в отношении ее будуще­го, что позволяет создавать "бесконфликтную среду", повысить эффективность работы, привле­кать новых высококвалифицированных специа­листов и удерживать имеющихся. Работа по разработке имиджа и его поддерж­ка ведется PR-специалистами и руководством музея в двух основ­ных формах — единый образ музея для аудитории, партнеров, общественности и объеди­няющее начало для сотрудников.

Таким образом,

PR-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДЕЛИТСЯ НА ВНУТРЕННЮЮ И ВНЕШНЮЮ

Public Relations в отношении "внутренней публики", или сотрудников организации, называют еще "human relations" или "corporate relations". Иногда их называют корпоративным PR. Главной задачей корпоративного PR является создание положительного климата и творческой атмосферы внутри организации культуры. Внутренним PR занимается собственная служба (отдел) PR или специалист по PR в организациях культуры, у которых нет возможности создать специальную службу (отдел).

Внешние Public Relations включают:

В России становление "механизма" PR в некоммерческом секторе во многом отличается от американского и европейского опыта и по форме, и по содержанию. Одним из основных элементов кризиса в современной России является дефицит внимания и реальной заинтересованности общественности в развитии и сохранении культурного наследия. Становление и развитие PR в некоммерческом секторе осуществлялось в России не эволюционно, а рывками, не на опыте, накопленном в мире, а, как правило, на критике и отрицании этого опыта. В сфере культуры в рамках PR-деятельности приходится делать все возможное для установления и поддержания взаимопонимания, выявлять и устранять причины дисгармонии.

Сегодня становится аксиомой, что каждая органи­зация культуры призвана постоянно вести мониторинг раз­вития событий, предвидеть возможные тенденции развития общества, оценивать то, каким образом указанные тенденции способны помочь или повредить буду­щему. Обычно это именуют как "внимание к проблемам", ибо целью является не элементарная фиксация изменений, а их всесторонний учет, как при разработке стратегии музея, так и при принятии тактических решений. Можно определить "внимание к пробле­мам" как процесс распознавания проблем, их анализа, распределения приоритетов про­граммы стратегических действий и ее осуществ­ления, обобщения и оценки результатов. Все это становится одним из элементов проявления самой сущности PR на практике.

В настоящее время в России наибольшие трудности вызывают разработка и реализация ком­муникативной политики некоммерческой организации, основанной на исполь­зовании прямых и обратных связей с аудиторией.

Ключевая задача здесь — преодоление своего рода "барьера недоверия" к музейному предложению, который появляется из-за того, что в созна­нии людей отложились определенные ложные стереотипы в отношении музеев.

С другой стороны – преодоление "барьера непонимания", который сложился у сотрудников музеев из-за неадекватной оценки аудитории, основанной только на их представлениях. Тем не менее, исследования, проведенные в ряде европейских стран, показывают, что у музейных сотрудников существуют устойчивые мифы и завышенные представления об аудитории.8 Так, например, музейные сотрудники считают, что:

Все эти представления оказались неверными. Мотивы интереса аудитории – другие.

В большинстве случаев люди приходят в музеи, чтобы:

Причины, по которым люди не ходят в музеи и галереи:

Главное, как показали исследования, заинтересованность аудитории прямо пропорциональна уверенности в себе, люди очень нуждаются в предварительной информации, чтобы спокойно и уверенно себя чувствовать. PR-стратегии в первую очередь должны обеспечивать дифференцированную потребность в информации, развеивать различного рода предубеждения, например: специальные путеводители для деловых людей "Если у Вас всего 30 минут…", программы завуалированного обучения для взрослых через открытые занятия с детьми, потому что взрослые (особенно пожилые люди – бабушки и дедушки) стесняются учиться, открытые видео- и слайд-программы "non stop" и.т.д.

При формировании настрое­ний аудитории особенно существенно выделение целевых групп, на которые рассчитано то или иное конкретное предложение – смена экспозиции, выставка, культурная акция или событие, образовательная программа, печатная продукция, копии и реплики музейных коллекций, сувениры и т.д. При соотнесении деятельности по формирова­нию интереса с групповой психологией становится возможным активнее использовать весьма эффек­тивные социально-адресные PR-стратегии.

Для того чтобы можно было задействовать весь потенциал PR применительно к специфике условий конкретного музея, не обойтись без определения конкретных целей и разработки со­ответствующих программ. Специалисты в области PR создают специальные методики, накапливают опыт налаживания взаимопонимания. Когда цели PR зафиксированы, приступают к разработке программы. Цели бывают ближайшими и долго­временными, и в каждом случае в программе от­ражается своя система действий по их достижению. При разработке программы обычно опираются на данные проводимых исследований, ана­лизируются результаты предыдущей работы. Это позволяет вносить соответствующие изменения и тем самым придает всей работе необходимую гиб­кость; считается, что PR напоминают в чем-то игру в шахматы: 10% интуиции, 25% опыта и 65% созидательного труда.

Френк Джефкинс предлагает свою модель PR-программы, сложен­ную из шести составляющих:

Чтобы оценить ситуацию, Джефкинс предлагает двигаться в направлении от набора "враждебность – предубеждение – апатия - незнание" к набору "симпатия – признание – интерес - знание". При этом каждая из этих составляющих получает достаточно детальное рассмотрение.10

Как правило, структура PR-программы текущей внешней деятельности некоммерческой организации включает следующие разделы:

Большое значение в программах внешней текущей PR-деятельности придается "media relations", т.е. планированию отношений со средствами массовой информации. Цели – увеличить эффективность посланий по каналам СМИ, уменьшить возможность искажения информации.

Пути достижения – установить взаимовыгодное партнерство и сотрудничество со СМИ через формы регулярной коммуникации: брифинги, пресс-конференции, "круглые столы", публичные дискуссии, презентации.