PR_kredit
4. Періодичні видання
Журнал “PR-менеджер”
Журнал “Советник” (www.sovetnik.ru).
Журнал “Со-общение” (www.soob.ru).
Журнал “Персонал”.
Журнал “Корреспондент”.
Газета “Бізнес”.
Газета “Коммерсантъ”.
Содержание
- “Затверджую”
- Основи паблік рилейшнз
- Кредитно-модульна система
- 1. Опис навчальної дисципліни
- 2. Мета та завдання навчальної дисциплін
- 3. Програма навчальної дисципліни
- Модуль 1.
- Паблік рилейшнз в сучасному світі. Професійна культура pr-фахівця
- Тема 1.1 Становлення паблік рилейшнз в Україні
- Тема 1.2 Паблік рилейшнз як соціальний феномен
- Тема 1.3 Становлення паблік рилейшнз як сфери професійної діяльності.
- Тема 1.4 Зміст професійної діяльності pr-фахівця
- Тема 1.5 Етика і соціальна відповідальність pr. Закони, що регулюють pr-діяльність
- Тема 1.6 Паблік рилейшнз в функціональній структурі організації
- Громадськість і громадська думка в паблік рилейшнз. Структура комунікацій в паблік рилейшнз
- Тема 2.1 Громадськість в галузі паблік рилейшнз: визначення, класифікація, закономірності функціонування. Аудиторія в галузі паблік рилейшнз
- Тема 2.2. Громадська думка як об’єкт діяльності у галузі зв’язків з громадськістю
- Тема 2.3 Соціально-психологічні основи управління громадською думкою в паблік рилейшнз
- Тема 2.4 Внутрішній pr. Спеціальні події в паблік рилейшнз
- Тема 2.5 Зовнішній pr. Організація відносин із змі
- Тема 2.6 Кризовий pr. Управління кризовими ситуаціями
- Модуль 3 Комунікаційний цикл в паблік рилейшнз: дослідження, планування, реалізація, оцінка
- Тема 3.1 Дослідницька робота в паблік рилейшнз Планування в паблік рилейшнз
- Тема 3.2 pr-програма. Реалізація pr-програми. Оцінка результатів pr-програми
- 4. Структура навчальної дисципліни
- 5. Теми практичних занять
- 6. Самостійна робота
- 7. Методи навчання Лекції, практичні заняття, консультації
- 8. Методи контролю
- 9. Розподіл балів, які отримують студенти
- Шкала оцінювання
- 11. Методичне забезпечення
- 12. Рекомендована література Базова
- 3. Художня література
- 4. Періодичні видання
- 5. Інтернет-ресурси