3.2. Swot-анализ предприятия.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Проведем SWOT-анализ предприятия.
Таблица 5. – SWOT-анализ предприятия.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Квалифицированный персонал Хорошая репутация Широкий ассортимент выпускаемой продукции Наличие сертификатов соответствия на все выпускаемое оборудование Отсутствие достойных конкурентов на отечественном рынке СМК соответствует требованиям международных стандартов МС ИСО серии 9001:2000 Наличие потребителей как на отечественном, так и на зарубежных рынках Наличие патентов и полезных моделей | Большая дебиторская задолженность Неполная загрузка производственных мощностей Отсутствие стабильного сбыта всей продукции
|
| Возможности | Угрозы |
| Увеличение объема производства за счет неполной загрузки производственных мощностей Сдача в аренду незадействованных основных средств Самостоятельное изготовление комплектующих, необходимых для производства | Подорожание ресурсов Недобор высокорентабельных заказов Иностранные конкуренты |
- Глава 1. Теоретическая.
- 1.1.Краткая характеристика предприятия.
- Место нахождения и почтовый адрес: Россия, 392620, г. Тамбов, ул. Советская, д.51.
- 1.2.Выявление проблемных ситуаций.
- Глава 2. Аналитическая.
- 2.1. Построение системы целей предприятия.
- 2.2. Предложение альтернативных стратегий.
- Глава 3. Практическая.
- 3.1. Анализ внешней среды.
- 3.2. Swot-анализ предприятия.
- 3.3. Стратегический план предприятия.