Тема 54 - Управление командой проекта. Содержание

Введение 2

1 Теоретические аспекты управления командой проекта 4

1.1. Формирование и основные характеристики команды проекта 4

1.2. Принципы и организационные аспекты формирования команды проекта 8

1.3 Формирование и управление эффективной командой проекта 10

2. Анализ управления командой проекта на примере ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 18

2.1 Краткая характеристика организации ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 18

2.2 Анализ системы управления проектами ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 19

2.3 Проблемы формирования команды проекта в ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 22

3 Рекомендации по совершенствованию эффективного управления командой проекта ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 25

3.1 Формирование управленческой команды ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» 25

3.2 Формирование проектной команды для открытия филиала ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)» в г. Комсомольск-на-Амуре 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

Список использованных источников 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 42

Введение

Актуальность темы. Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации.

На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы. По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта. Основными интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта.

В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает как социальный организм, который имеет свое начало, осуществляет процесс жизнедеятельности(управление проектом) и завершает свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду.

С одной стороны, команда проекта влияет на создание определенной организационной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. С другой стороны, действует в ней, подчиняясь единой цели и философии управления проектом.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что командная работа, создание команды, работа в команде, построение команды на протяжении последних нескольких десятилетий эти слова стали наиболее часто употребляться для описания необходимых перемен в бизнесе и производстве. Какие-то руководители достигли больших успехов в создании эффективно работающих команд, а кому-то довольно сложно перейти от теории к практическому применению концепции команды. Даже руководители компаний, менеджеры и сотрудники, придерживающиеся командного подхода в работе, затрудняются выделить определяющие факторы, которые способствуют созданию эффективной команды. Целью данной работы является, формирование и управление командой внутрифирменного проекта.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления командой проекта, а также реализация данных основ на практике, на примере конкретного предприятия.

Предметом курсовой работы является формирование команды управления проектом.

Объектом исследования выступила организация ООО «Саммит Моторс (Хабаровск)», осуществляющая новый проект, для чего необходимо сформировать эффективную команду менеджеров проекта.

Источниковой базой для написания данной работы послужили учебные пособия, монографии си статьи в периодических изданиях по управлению проектами.