Информационная модель предприятия.

Организация – это стабильная формальная социальная структура, которая получает ресурсы из окружающего мира и перерабатывает их в продукты своей деятельности. Всем организациям присущи как индивидуальные, так и общие черты.

Результатом взаимодействия организации со средой являются происходящие в ней изменения различного рода, которые вызывают необходимость управления – такого целенаправленного воздействия на организацию, которое обеспечит достижение поставленных целей. Управление позволяет в зависимости от особенностей конкретных организаций и целей управления стабилизировать их, сохранить их качественную определенность, поддержать динамическое равновесие со средой, обеспечить совершенствование организации и достижение того или иного полезного эффекта.

Система управления предприятием функционирует на базе информации о состоянии объекта, его входов и выходов в соответствии с поставленной целью. Управление осуществляется выдачей управленческих воздействий с учетом обратной связи и внешней среды, рынка и вышестоящих органов управления. Назначение управляющей системы – формировать такие воздействия на управляемую систему, которые побуждали бы её принять состояние, определяемое целью управления.

Информационный контур. Управляющая часть оказывает на управляемый процесс определенное воздействие. Чтобы управляющая часть могла осуществлять управление, ей требуется сопоставлять фактическое состояние управляемого процесса с целью управления, в связи, с чем управляемый процесс воздействует на управляющую часть. Воздействие обеих частей друг на друга осуществляется в виде передачи информации. Таким образом, в системе управления всегда присутствует замкнутый информационный контур.

Информационная система организации. В рамках информационного контура имеется и передается информация о целях управления, о состоянии управляемого процесса, об управляющих воздействиях. Информационный контур вместе со средствами сбора, передачи, обработки и хранения информации, а также с персоналом, осуществляющим эти действия с информацией, образует информационную систему данной организации.

Как правило, любая организация является сложным комплексом, состоящим из нескольких объектов, имеющих собственные управляемые процессы и управляющие части. Поэтому для согласованного функционирования комплекса вводится дополнительная управляющая часть, координирующая действия остальных управляющих частей и управляемых процессов (своего рода локальных систем управления), ориентируя их деятельность на выполнение общей цели комплекса. При более сложном строении управляемого процесса управляющая часть может иметь многоуровневую структуру, что является характерным для большинства систем управления.

12. Содержание

    • Информатизация, сущность, цели.
    • Понятие информации, виды информации.
    • Соотношение понятий «данные», «знания», «информация».
    • Виды экономической информации.
    • Структура экономической информации.
    • Информационные ресурсы, структура информационных ресурсов организации.
    • Экономические законы развития информационных технологий.
    • Информационная модель предприятия.
    • Экономические и информационные модели.
    • Диаграмма Ганта и теория графов в информационном моделировании.
    • Планирование потребности в производственных мощностях - crp. (Capacity Requirements Planning)
    • Планирование ресурсов производства - mrp II
    • Планирование ресурсов предприятия - erp I.(Enterprise Resource Planning)
    • Оптимизация управления ресурсами - erp II.
    • Управление взаимоотношениями с потребителем (crm).
    • Управление эффективностью бизнеса (врм)
    • Методические основы создания информационных систем
    • Ит документационного обеспечения управленческой деятельности.
    • Корпоративная сеть Интранет.
    • Понятие защищенной информационной системы