Исходные данные для проведения анализа abc и анализа xyz (руб.)

Торговый ассортимент фирмы, годовые и квартальные объемы продаж по отдельным позициям представлены в табл. 1.

Норма запаса, установленная в компании, составляет 20 дней:

т.е. средний запас рассчитан на 20 дней работы. Число рабочих дней в году составляет в компании 330 дней:

Норма запаса одинакова по всем позициям ассортимента. Доля годовых затрат на хранение (М) в компании в среднем составляет 0,3 от стоимости среднего запаса:

Выполняя задание руководства, служба логистики разделила весь торговый ассортимент на три группы A,B и по признаку доли в реализации, а затем предложила новые дифференцированные нормативы среднего запаса:

• для товаров группы A (лидеры в реализации) – сократить норму запаса и довести ее до 10 дней;

• для запасов группы B (средняя доля в реализации) норму запаса оставить без изменения – 20 дней;

• для товаров группы С (очень низкая реализация) увеличить норму запаса, доведя ее до 30 дней.

Анализ динамики продаж, выполненный по кварталам года (табл. 1), свидетельствует, что разные позиции ассортимента компании существенно отличаются друг от друга по показателю стабильности продаж. Позиции с высокой амплитудой колебаний спроса при прочих равных условиях требуют более тщательного контроля и более высоких страховых запасов, чем позиции, потребляемые стабильно. В связи с этим служба логистики выполнила также и анализ XYZ, разделив весь ассортимент на группы X,Y и Z по признаку стабильности спроса. Показателем при этом выбран коэффициент вариации квартального спроса. Результаты анализа XYZ, соединенные с результатами анализа ABC, позволили рекомендовать для отдельных продуктов компании разные системы контроля управления запасами.