Материалы по pr

• Черный PR — использование «черных технологий» (обман, фальсификации) для очернения, уничтожения конкурирующей партии, группы и т. д., распространение от ее имени оскорбительных или экономически опасных заявлений и др.

• Желтый PR — использование, с целью привлечения внимания, оскорбительных для большинства населения данного государства элементов (высказывание расистских, ксенофобных заявлений и т. п.)

• Серый PR — реклама (положительная или отрицательная), скрывающая свой источник.

• Белый PR — словосочетание появилось для демонстрации понятия, контрастного к черному PR, то есть открытой рекламы от своего собственного имени.

• Самопиар — «раскручивание» себя самого, нередко анонимное.

• Коричневый PR

• Зеленый PR

• Вирусный PR 

• Социальный PR 

Риски PR-деятельности и ошибки пиарщика

• 1.Риск изменения аппаратной конъюнктуры

• 2. Риски, связанные с контригрой конкурентов

• 3.Бюрократические риски

• 4. Риски втягивания в «коррупционную спираль»

• 5. Риск противодействия со стороны альтернативных центров влияния

Ошибки GR-специалиста

• 1. Неверно выбранный канал коммуникации с чиновником

• 2. Обращение не к тому чиновнику

• 3. Неверное оформление документа

• 4. Попытка «беспредметного знакомства» с полезным человеком

• 5. Ошибка со статусом чиновника

• 6. Излишняя ставка на коррупционные мотивы.

Этапы GR-проекта

• 1. Определение цели и задач GR-проекта

• 2. Разработка стратегии GR-проекта

• 3. Поиск формальных и неформальных выходов на искомого чиновника

• 4. Привлечение внимания чиновника к компании

• 5. Собственно реализация GR-проекта

• 6. «Закрепление» коммуникации с чиновником на перспективу.

С кем работают сотрудники GR-служб

• Администрация Президента РФ

-государственно-правовое управление президента

-контрольное управление президента

-референтура президента

-управление президента по внешней политике

-управление президента по внутренней политике

-управление информационного и документационного обеспечения президента

и т.д.

• Правительство РФ

-отраслевой лоббизм;

-посредничество во взаимодействии с министерствами и ведомствами;

-посредничество во взаимодействии с «макроэкономическими» комитетами Госдумы;

-разработка законопроектов, прежде всего «экономической» направленности;

-подготовка стратегических документов (Доктрина информационной безопасности, Доктрина продовольственной безопасности и др.);

-проведение соцполитики и др.

• Госдума РФ

• Совет Федерации РФ

• Общественные организации:

1) общественные организации, представляющие интересы бизнеса;

2) аналитические центры, «Фабрики мысли»;

3) общественные организации, представляющие интересы общества;

4) НИИ и образовательные учреждения.

Технологии GR-деятельности

• 1.Как попасть в «повестку дня» чиновника

• 1.1.поиск контактов в ближайшем окружении чиновника

• 1.2. интеграция в «ближний круг»

• 1.3. совпадение с бизнес-интересами чиновника

• 1.4. актуальность предложений и инициатив

• 1.5. «сращивание» чиновника с бизнесом

• 1.6. создание «профильной» ассоциации или союза

Интеграция и участие в рабочих группах органов власти

I этап: выявление комитетов и комиссий

II этап: запрос положения о составе рабочей группы

III этап: подготовка письма

IV этап: запрос плана работы, предшествующих заседаний

Работа с общественными организациями

• 1. Мультипрофильные организации

• 2. Отраслевые организации

• 3. Аналитические центры

• 4. Общественные организации, выражающие интересы всех групп общества (Общественная палата РФ)

• 5. Общественные организации, выражающие интересы конкретных групп

Презентация бизнеса и его социально-экономическая значимость

Шаг1 определение уровня власти

Шаг2 создание рабочей группы

для формирования презентации

Шаг3 определение места

и времени презентации

Законодательная активность

1.Юридическое сопровождение

2. Экспертное сопровождение

3. Организационное сопровождение

4. PR-сопровождение

Этапа реализации проекта

1. Формирование команды проекта

2. Разработка стратегии и ее утверждение

3. Реализация проекта (срок реализации: от 1 до 2-х лет)

Участники законодательного процесса

Установление первичных контактов с представителями

Госвласти

Приоритетное значение в GR имеют неформальные контакты с чиновником, позволяющие попасть в его весьма насыщенную «повестку дня». Конечно, можно найти с ним общий язык и банально записавшись на прием у секретаря, однако такой «официоз» редко способствует созданию нужной доверительной атмосферы для обсуждения зачастую весьма деликатных и тонких вопросов. Существует как минимум несколько вариантов того, как заручиться поддержкой нужного представителя госвласти без использования коррупционной составляющей: на основе рекомендации лица, пользующегося его исключительным доверием; в случае созвучия выдвигаемых вами инициатив его аппаратным и политическим интересам; при установлении личных контактов, желательно опять же неформального толка.

1. Первый вариант связан с поиском контактов в ближайшем окружении чиновника

2. Второй вариант связан с вашей «непринужденной» интеграцией в

условиях неформальной обстановки в число «знакомцев» чиновника.

3. Третий вариант предполагает выдвижение вами или вашей бизнес-структурой таких вариантов сотрудничества с чиновником, которые совпадают с его аппаратными и политическими интересами.

4. Еще один вариант связан с «конъюнктурностью» и актуальностью ваших предложений и инициатив

5. Более рискованным является вариант «сращивания» чиновника с

вашим бизнесом (например, предоставление ему членства в совете директоров).

6. В отсутствие прямых личных связей нужного уровня можно воспользоваться общественным каналом и вступить, а еще лучше — создать самому «профильную» ассоциацию, отраслевой союз или фонд, который мог бы выступить в качестве «посредника» во взаимодействии с тем или иным представителем бюрократии.