logo
Лекции по КИС

Команда внедрения

  • Требования к членам команды внедрения:

    1. Знание работы предприятия в своей области;

    2. Представления об общей деятельности предприятия;

    3. Умения грамотно формулировать задачи для проектов внедрения;

    4. Опят работы с КИС (в идеале);

    • В команду внедрения должны входить как специалисты IT, так и специалисты от подразделений где осуществляется внедрение (max 6, min 3).

    • Состав команды внедрения:

    1. Директор проекта:

    1. Контроль за исполнением условий договора со стороны заказчика;

    2. Назначение исполнителей;

    3. Контроль за ходом проекта;

    4. Принятие окончательных решений в спорных ситуациях.

    1. Менеджер проекта:

    1. Координация работ по проектам;

    2. Принятие решений по тактическим неспорым вопросам;

    3. Контроль за ходом внедрения.

    1. Администратор системы:

    1. Материально-технические процессы внедрения.

    1. Технический специалист (программист):

    1. Дополнение и изменение функциональности программного продукта.

    1. Участники команды внедрения:

    1. Исполнение решений принятых руководителями проекта;

    2. Сбор, анализ и систематизация требуемой информации;

    3. Подготовка отчетов;

    4. Обучение пользователей;

    5. Обеспечение эксплуатационной документации.

    • В команде внедрения существует 2 вида коммуникаций:

    1. Вертикальные – сверху-вниз идут команды (кто кому дает указания) и снизу-вверх - передача отчетной документации для контроля руководителями выполнение их решений.

    2. Горизонтальные – взаимодействие членов команды внедрения без задействования руководителей.

    • Риски внедрения – ситуации, которые приводят к увеличению сроков и финансирования.

    • Способы обхода рисков:

    1. Проведение тщательного и подробного обследования предприятия с целью увеличения формализаций его деятельности;

    2. Подготовка подробного технического задания;