2.8 Финансово-экономические показатели деятельности оао «Сбербанк России»

Возможности (О)

1. Ухудшение позиций конкурентов

2. Увеличение льгот и субсидий от государства

3. Рост инвестиционной активности

4. Увеличение доли рынка

5. Снижение уровня налоговой нагрузки

6. Резкий рост спроса на кредитование

7. Выход на мировой рынок

Угрозы (Т)

1. Выход на рынок новых конкурентов

2. Рост инфляции и процентных ставок (в т.ч. ставки рефинансирования)

3. Упадок экономической активности потребителей банковских услуг

4. Текучесть кадров

Сильные стороны (S)

1. Низкие процентные ставки по кредитам

2. Высокое качество обслуживания клиентов

3. Широкий ассортимент предлагаемых услуг

4. Большая доля акций государства

5. Высокой квалификации персонала

6. Репутация банка

7. Огромная филиальная сеть

Поле стратегий SO

Гигантская филиальная сеть, дает возможность клиентам пользоваться услугами банка везде. Так же банк вселяет в население уверенность, т.к. больше 50% пакета акций принадлежит государству, тем самым он является самым стабильным банком. После финансового кризиса многие банки обанкротились, а Сбербанк не потерял своих позиций, что увеличило долю на банковском рынке и тем самым вызвало больше доверия у населения и иностранных инвесторов. Это может способствовать выходу на мировой рынок.

Поле стратегий ST

У банка достаточно много преимуществ – репутация, время работы на рынке, огромная филиальная сеть, а также помощь государства. Ими можно побороть новых конкурентов, а также экономический кризис. Что касается снижения спроса на банковские услуги, то широкий ассортимент банковских услуг и надежности банка не даст населению отказаться от услуг банка.

Продолжение таблицы 3

Возможности (О)

1. Ухудшение позиций конкурентов

2. Увеличение льгот и субсидий от государства

3. Рост инвестиционной активности

4. Увеличение доли рынка

5. Снижение уровня налоговой нагрузки

6. Рост спроса на кредитование

7. Выход на мировой рынок

Угрозы (Т)

1. Выход на рынок новых конкурентов

2. Рост инфляции и процентных ставок (в т.ч. ставки рефинансирования)

3. Упадок экономической активности потребителей банковских услуг

4. Текучесть кадров

Слабые стороны (W)

1. Риски от операций

2. Масштабность организационной структуры

3. Необходимость повышения эффективности использования клиентской базы.

Поле стратегий WO

За счет своей масштабности банк вполне может выйти на мировой рынок и дальше продолжать увеличивать не только долю на российском рынке банковских услуг, но уже на мировом рынке. Так же это привлечет еще больше инвесторов, что увеличит капитал банка, тем самым и «капитал страны».

Поле стратегий WT

Увеличение безопасности банка в сфере рисков от банковских операций – большой опыт сотрудников банка, сформировать более обширную информационную клиентской базы, а так же более эффективно проверять клиентов.

Уменьшение текучести кадров даст возможность банку усовершенствовать систему управления, тем самым затмит «неповоротливость» банка, за счет его масштабности