Swot- аналіз

Термін SWOT-аналіз виник від скорочення перших літер англійських слів «сильні та слабкі стороні, можливості та загрози» (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats).

SWOT-аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні (відносно фірми) та їх аналіз з позицій визначення позитивного чи негативного впливу на маркетингову діяльність фірми.

Основні завдання SWOT-аналізу:

1. виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми;

2. визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

3. виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями;

4. визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

5. виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

Узагальнювальним елементом SWOT-аналізу, на якому базується формування маркетингової стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Матриця SWOT

Відповідно для матриці SWOT-аналізу можливі чотири основні різновиди стратегії:

1. стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації маркетингових можливостей – найбажаніша і найперспективніша стра­тегія;

2. стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження маркетингових загроз;

3. стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторін фірми на основі використання маркетингових можливостей;

4. стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних маркетингових загроз.

Маркетингові можливості фірми – це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вона може досягти конкурентних переваг на ринку збуту.

Маркетингові загрози – це несприятливі тенденції розвитку маркетингового зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.

Сильні сторони (переваги) фірми – це її визначні особливості, які дають змогу визначити і сформувати конкурентні переваги.

Слабкі сторони (слабкості) фірми – це ті показники, які визначають її конкурентну вразливість.

Питання для самостійного опрацювання

1. Модель п’яти сил конкуренції М. Портера.

Практичне заняття 2

Питання для обговорення

1. Сутність та склад маркетингового середовища.

2. Фактори маркетингового макросередовища.

3. Фактори маркетингового мікро середовища.

4. Етапи аналізу маркетингового середовища.

Завдання 1

Які фактори належать до маркетингового мікросередовища? Наведіть приклади, які характеризують вплив факторів маркетингового мік­росередовища на маркетингову діяльність фірми (за вашим вибором).

Завдання 2

Які фактори належать до маркетингового макросередовища? Наведіть приклади, які характеризують вплив факторів маркетингового макросередовища на маркетингову діяльність фірми (за вашим вибором).

Практичне заняття 3

Питання для обговорення

1. Сутність SWOT-аналізу.

2. Аналіз сильних та слабких сторін фірми.

3. Аналіз можливостей та загроз.

Завдання 1

Що означають маркетингові можливості фірми? Наведіть приклади маркетингових можливостей щодо діяльності відомої вам фірми.

Завдання 2

На основі дослідження сильних та слабких сторін фірми «Х» (табл. 2.1) визначте стратегічні напрями фірми щодо кожного виділеного в таблиці показника та обґрунтуйте пріоритетний стратегічний напрям для фірми, який визначає її конкурентні переваги.

Таблиця 2.1

Вихідні дані

Дайте пояснення (обґрунтування) визначеної вами стратегії фірми відносно кожного показника.