Особенности SWOT-анализа территории (на примере муниципального образования – район Гулькевичи Краснодарского края)

курсовая работа

3.3 Направления развития объекта исследования на основании результатов SWOT-анализа

В соответствии с Программой социально-экономического развития Стратегическая цель развития муниципального образования район Гулькевичи на период до 2020 года - повышение уровня качества и продолжительности жизни населения на основе устойчивого развития экономики района, а также повышение эффективности здравоохранения, образования и жилищного строительства.

Для реализации стратегической цели развития муниципального образования Гулькевичский район определены следующие стратегические направления:

- повышение качества жизни населения муниципального образования;

- обеспечение конкурентоспособности экономики муниципального образования и устойчивых темпов экономического роста;

- повышение эффективности регулирования социально - экономических процессов [3, с. 48]

Сформированная матрица SWOT также определяет стратегические направления развития территории - это:

- совершенствование энергообеспечения и формирование резерва энергетической мощности;

- развитие кадрового потенциала территории;

- повышение конкуре6нтоспосбности предприятие АПК;

- развитие малого бизнеса с целью создания рабочих мест и обеспечения населения доходами.

Рассмотрим эти направления подробнее.

Одной из важнейших задач в данном направлении является уменьшение бедности. Основными предпосылками в данном направлении должны стать:

- обеспечение высоких темпов экономического развития и стабильности;

- рост денежных доходов населения, стимулирование повышения заработной платы и сокращения дифференциации доходов между отраслями экономики и социальной сферы;

- повышение эффективности программ социальной защиты.

Решение стратегической задачи включает в себя мероприятия по реализации на территории муниципального образования Гулькевичский район приоритетного национального проекта «Развитие АПК», в рамках которого будут осуществляться стратегические действия по следующим направлениям:

- ускоренное развитие животноводства;

- развитие молочного производства;

- увеличение продукции растениеводства.

Для осуществления этих направлений необходимо решение следующих задач: реконструкция и модернизация животноводческих ферм; генетика стада КРС и свиней; внедрение прогрессивного кормоприготовления.

Формирование стабильной инвестиционной основы для дальнейшего развития агропромышленного комплекса муниципального образования путем разработки и реализации качественных инвестиционных проектов, направленных на:

- создание крупных предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции;

- обновление и модернизацию техники и оборудования на действующих предприятиях АПК;

- внедрение инновационных технологий в сфере растениеводства и животноводства;

- интеграция предприятий АПК и перерабатывающей промышленности.

При этом необходимо выделить приоритеты развития экономики территории с учетом проведенного анализа - рисунок 9.

Рисунок 9 - Приоритетные направления реализации стратегии в направлении экономики муниципального образования район Гулькевичи

Исходя из содержания рисунка 9, можно сделать вывод, что наибольший приоритет при реализации стратегии развития муниципального образования имеют следующие направления:

- развитие сельского хозяйства (СХ), - 207;

- развитие туризма, охоты и рыбалки (Тур), - 123;

- развитие предприятий перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию (Пер), - 120.

В результате реализации только крупных инвестиционных проектов, реализуемых до 2020 годах будет создано около 1000 новых рабочих мест. Это: реконструкции завода ОАО «Силикат», строительство мега-фермы ООО «Венцы-Заря» производительностью 100 тыс. голов свиней в год, строительство завода по производству автоклавного газобетона, строительство туристско-рекреационного кластера «Гулькевичский», расширение производства и реконструкции ООО «Крахмальный завод Гулькевичский», строительство парогазовой электростанции «Кубань».

Перспективные стратегические инвестиционные проекты представлены в приложении Б.

Увеличение в базовых отраслях экономики муниципального образования район Гулькевичи доли промышленности строительных материалов путем реализации комплекса инвестиционных проектов, направленных на создание новых производств.

Стратегической задачей в области развития жилищно - коммунального комплекса муниципального образования район Гулькевичи является повышение эффективности, устойчивости и надежности функционирования жилищно - коммунальных систем, повышение качества предоставления жилищно - коммунальных услуг с одновременным снижением нерациональных затрат.

Для решения этой задачи будут реализованы мероприятия по ремонту и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры, обновлению материально - технической базы.

Развитие отрасли будет обеспечено за счет реализации следующих мероприятий:

- дальнейшая реализация мероприятий программы децентрализации и модернизации систем теплоснабжения;

- реконструкция и замена водопроводных сетей;

- постоянный мониторинг причин потерь расходов воды и реализация мероприятий по их устранению;

- регулярная инвентаризация потребителей услуг;

- газификация сельских населенных пунктов.

Другим направлением стратегического развития территории является энергообеспечение. Для устранения дефицита в энергоресурсах в муниципальном образовании предусмотрены специальные мероприятия:

- проектирование и реконструкция ВЛ-0,4 кВ ф. «Линейная» от КТПП-15 г.Гулькевичи (1,2 км);

- проектирование и строительство сетей микрорайона «Восточный» (3,5 км), микрорайона «Южный» (31 км);

- замена МТП-3 на КТП-250 кВА, замена МГП-4 на КТП-400 кВА п.Красносельский Гулькевичского района;

- установка НКУ-0,4 кВ ТП-32, ТП-33, ТП-5, ТП-54, ТП-62, ТП-76;

- проектирование и строительство сетей 6 кВ и 0,4 п. Красносельский.

Таким образом, ожидаемые результаты реализации стратегии позволяют сделать вывод о высокой эффективности предлагаемых стратегических мероприятий по перечисленным критериям: экономическая эффективность (рост объема инвестиций, рост доли добавленной стоимости в объеме реализованной продукции), бюджетная эффективность (рост объемов собственных доходов местного бюджета), социальная эффективность (рост среднемесячной заработной платы).

Делись добром ;)