4.1.1. Выбор стратегии с использованием матрицы бкг

Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно:

• СХЕ 1 – 15% и 0,8

• СХЕ 2 – 42,8% и 1,8

• СХЕ 3 – 12% и1,5

• СХЕ 4 – 10% и 0

Рис.3 Матрица роста салона красоты «Эдем»

СХЕ2

42,85

СХЕ1

13,09

СХЕ3

СХЕ4

-16,67

2,0

1,25

0

Анализируя матрицу можно определить, что в портфеле фирмы имеются все четыре вида СХЕ, которые определяются по матрице БКГ:

• СХЕ 2 – «Звезда»;

• СХЕ 3 – «Дойная корова»;

• СХЕ 1 – «Знак вопроса»;

• СХЕ 4 – «Собака».

Для каждой из СХЕ набора выберем стратегию развития.

Для СХЕ 2 – стратегию поддержки конкурентных преимуществ;

Для СХЕ 3 - стратегию поддержки существующего положения;

Для СХЕ 1 - стратегию развития и интенсификации усилий;

Для СХЕ 4 – исключить из состава портфеля бизнеса фирмы.

42,85

СХЕ1

13,09

СХЕ3

СХЕ4

СХЕ2

-16,67

2,0

1,25

0

Рис.5

Так будет выглядеть матрица роста салона красоты «Эдем» в случае выполнения прогнозируемых стратегических преобразований и действий.¹¹

2. Содержание

   • Содержание
   • Введение
   • Характеристика салона красоты «Эдем»
   • Организационная структура предприятия
   • Характеристика предлагаемых услуг
   • Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.
   • Анализ конъектуры рынка
   • Сегментация рынка
   • Анализ конкурентов
   • 3.Анализ маркетинговой деятельности салона красоты «Эдем»
   • Общие положения службы маркетинга
   • Анализ деятельности службы маркетинга
   • Совершенствование маркетинговой деятельности
   • Проектная часть
   • Разработка маркетинговых целей и стратегий
   • 4.1.1. Выбор стратегии с использованием матрицы бкг
   • 4.1.2. Выбор стратегии с использованием матрицы « мак кинси - дженерал электрик»
   • 4.2. План стратегического маркетинга
   • Цели маркетинга на ближайшее время
   • Возможные стратегии
   • Разработка плана рекламы состоит из следующих этапов:
   • Эффективность рекламы
   • Заключение
   • Список использованной литературы