SWOT–анализ OOO "Элис" (Homequeen)

Финансы и учет

Доходы растут за счет того, что предприятие сумело снизить себестоимость продукции, так же было вложено больше денег на коммерческие расходы, что так же положительно сказалось на прибыли. Были снижены прочие расходы, что говорит о правильном развитии предприятия. Однако из-за того, что второй офис зависит от главного, в случае с заработной платой, сначала она приходит в главный офис, а потом уже доставляется во второй, что вызывает негодование среди работников.

После группировки списка составляющих внутренней среды по сферам факторов, была составлена Таблица 5 - анализ сильных и слабых сторон организации.

Таблица 5

Составляющие внутренней среды	Эфф-ть сост. внутренней среды.	Важность
	Оч. сильная	Сильная	Нейтр	Слабая	Оч. слаб.	Высокая	Средняя	Низкая
Кадры
Высокий конкурс на должность		+					+
Высокая квалификация сотрудников	+					+
Отсутствие удалённой работы				+				+
Высокая текучка среди низшего персонала				+				+
Организация
Высокоразвитый организационный климат		+				+
Структурная зависимость подразделений		+					+
Маркетинг
Высокая доля на рынке		+					+
Не мониторится региональный рынок	+					+
Хороший маркетинг с клиентами		+				+
Финансы
Повышение общего дохода	+					+
Зависимость финанс. потока		+					+

Таблица 6

Номер п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Высокий конкурс на должность	Высокая текучка среди низшего персонала
2	Высокая квалификация сотрудников	Отсутствие удалённой работы
3	Высокоразвитый организационный климат	Структурная зависимость подразделений
4	Высокая доля на рынке	Не мониторится региональный рынок
5	Хороший маркетинг с клиентами	Зависимость финанс. потока
6	Повышение общего дохода

Содержание